藥品兩網(wǎng)規(guī)范工作報告與藥品會計工作總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:31本頁面
【正文】 對庫房與各調(diào)劑室的帳和實物。2 準確分析庫存面對醫(yī)療市場的新型形,新變化,醫(yī)院已由過去的只考慮社會效益發(fā)展到既追求社會效益也追求經(jīng)濟效益的雙贏格局之中。醫(yī)院管理年對藥品下了硬性指標,藥品的收入占總收入的比例不能高于42%。在實際工作中從成本控制入手,實行精細化管理,對藥品從供應(yīng)商管理—藥品入庫—票據(jù)的審核—庫存的管理—藥品的出庫—藥房藥品的管理—病房患者用藥—住院記賬等的每一個流程,每一個環(huán)節(jié)都要精心細致的去做。藥品價格虛高,導(dǎo)致老百姓“看病難,看病貴”的問題一直是政府和社會關(guān)注的焦點。就我院來說,藥品庫房是醫(yī)院相對獨立的重要職能部門,會計統(tǒng)計工作的各項指標在一定程度上能夠客觀反映醫(yī)院的管理和診療水平。在醫(yī)學(xué)科學(xué)日益發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)不斷提高的情況下,用于防病治病而支付的藥品費用在醫(yī)院全年支出中占有相當大的比重,而通過藥品的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來了藥品加成收入,是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入來源之一。第三篇：藥品會計工作流程藥品會計工作流程一、票據(jù)收取整理每星期兩次到藥劑科收取藥品購進、領(lǐng)用單據(jù)將所有單據(jù)（發(fā)票 清單和入庫單）分別按公司歸納整理好二、票據(jù)（入庫單）數(shù)據(jù)核算與核對： 將發(fā)票、清單與入庫單一一核對 發(fā)現(xiàn)藥庫多入、少入和漏入等問題及時找藥劑科補齊更正 分別計算出從各公司購進西藥、中藥的金額合計 月末將所有的入庫單據(jù)數(shù)據(jù)與藥庫月末的供應(yīng)分析表核對相符后進行賬務(wù)處理。通過一年來的工作，我認為自己的思想解放還不夠、創(chuàng)新意識還不足、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，有急用急學(xué)的現(xiàn)象。協(xié)助庫房管理員認真驗收各類藥品、醫(yī)療器械，出入庫數(shù)量和批次號、有效期，外包裝有無破損。為每位前來咨詢或更換丟失一卡通消費卡的職工熱心服務(wù)，講解不明白的事項。指導(dǎo)藥房、超市和職工食堂一卡通收銀臺工作。及時上報各種報表，與會計、出納工作銜接緊密。積極向組織靠攏，豎立全心全意為人民服務(wù)的意識?，F(xiàn)將我這年來的學(xué)習(xí)工作和思想情況總結(jié)如下：積極參加單位組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。我完全有信心勝任藥品會計這一崗位。目前我的工作開展還算順利，沒有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作進展的因素。到目前為止，全縣基層醫(yī)療機構(gòu)藥品配送面達100%,去年藥品配送金額達1100萬元。每建立一個藥品配送中心，我們都與縣衛(wèi)生局、當?shù)卣?、醫(yī)藥公司召開會議，明確任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想。全縣共建立了7家藥品配送中心，其中長街、橋頭胡、力洋、岔路、越溪配送中心向附近周邊8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射。采用各種模式，一是利用縣醫(yī)藥公司GSP認證后，橋頭胡、西店、長街、力洋四個醫(yī)藥分公司改造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品配送中心，他們統(tǒng)一向縣醫(yī)藥公司進貨，然后再配送到農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)；二是引進競爭機制，通過實地考察認證，我局確定臺州地區(qū)醫(yī)藥公司作為我縣藥品配送中心另一家進貨主渠道。為此我局按照“政府指導(dǎo)，市場運作”的原則，積極推進藥品統(tǒng)一配送工作。年終對協(xié)管員按照協(xié)管員考核細則進行考核，按照考核結(jié)果發(fā)放考核獎金，充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性。每年年初下達協(xié)管員考核細則，明確工作任務(wù)，要求協(xié)管員每年對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)按照基層醫(yī)療機構(gòu)日常檢查評分標準進行兩次檢查，檢查表上報我局。（二
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