【正文】 保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運行。運用計算機我們對藥品的調(diào)價、日常對帳、藥品的庫存情況、月底的盤點和打印報表等操作隨時都可完成。在醫(yī)院的流動資金中,藥品儲備又占用了很大一部分資金,藥品管理直接影響到資金的使用效益。維護一卡通系統(tǒng)正常運行。城關(guān)、黃壇二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從縣醫(yī)藥公司進貨。同時縣政府下發(fā)了“關(guān)于進一步加強藥品安全工作的實施意見”文件，對藥品監(jiān)管網(wǎng)、藥品配送網(wǎng)、規(guī)范化藥房建設(shè)等工作提出一系列要求。（二）藥品監(jiān)管網(wǎng)明確職責(zé)，強化考核。目前我的工作開展還算順利，沒有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作進展的因素。通過一年來的工作，我認為自己的思想解放還不夠、創(chuàng)新意識還不足、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，有急用急學(xué)的現(xiàn)象。在日常生活中,我們對藥品的購入和領(lǐng)用建立健全了出、入庫手續(xù),遵循“計劃采購,定額管理,合理使用,加速周轉(zhuǎn),保證供給”的原則,對藥庫與藥房實行定期盤點,及時核對庫房與各調(diào)劑室的帳和實物。當(dāng)前我們所處的時代是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的時代,市場經(jīng)濟的發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)進入市場參與競爭。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺悟。目前,計算機的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會諸多領(lǐng)域,尤其在處理各種信息方面顯示出無可比擬的優(yōu)越性。就我院來說,藥品庫房是醫(yī)院相對獨立的重要職能部門,會計統(tǒng)計工作的各項指標在一定程度上能夠客觀反映醫(yī)院的管理和診療水平。積極向組織靠攏，豎立全心全意為人民服務(wù)的意識。為此我局按照“政府指導(dǎo)，市場運作”的原則，積極推進藥品統(tǒng)一配送工作。藥品兩網(wǎng)規(guī)范工作報告與藥品會計工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 13 頁 共 13 頁藥品兩網(wǎng)規(guī)范工作報告我局自XX年5月份成立以來，緊緊抓住藥品監(jiān)管的重點和難點，把農(nóng)村用藥安全作為工作突破口，深入實施農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)一規(guī)范”建設(shè)。（三）藥品供應(yīng)網(wǎng)農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)的藥品質(zhì)量問題是群眾關(guān)心的熱點問題之一，也是我們藥監(jiān)部門管理的重點和難點，因此抓好進貨源頭是解決這個問題的關(guān)鍵所在。通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使我自身存在的缺點和不足有了更清醒的認識，為提高自己的思想覺悟和理論修養(yǎng)。特別是醫(yī)療制度改革后,醫(yī)院經(jīng)濟由原來的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)換,醫(yī)院藥品的會計工作如何適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn),才能科學(xué)有效地增收節(jié)支,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,切實做好藥品的財務(wù)管理工作,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢?筆者從以下幾個方面分述: 1 實現(xiàn)成本核算的精細化管理精細化管理是管理的思想理念和管理技術(shù),而不是一種管理標準。沒有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細化就無從談起。第五篇：藥品采購員年終工作總結(jié)20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點和要求， 求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和 目標