物管處副主任述職述廉與物管處副主任述職述廉報告匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 各種學習會上主動發(fā)言，并結合實際，對公司的發(fā)展、廣場的定位進行認真思考。今年10月，博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。一、高標準，嚴要求，不斷加強學習，提高綜合素質要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質是關鍵，而提高素質的主要途徑和手段就是學習學習上，始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領導和同事學習、向書本學習、向實踐學習?，F(xiàn)將 年度工作從以下幾個方面向各位作個匯報。當鮮紅的太陽冉冉升起，終點又成了新的起點。這里也費盡了口水。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。這次活動，公司要實現(xiàn)至高至遠的宏偉藍圖。五要組織和鼓勵管理處員工積極自學。力爭利潤最大化。力求惟精惟微。二建立工作目標責任制。將責、權、利三者有機結合。新形勢下，正視問題是為了解決問題。主要表現(xiàn)在員工隊伍上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。找不足，四、查問題。調動了員工的工作積極性和主動性，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95%以上。增強工作人員的責任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象。截止到20**年底，房產(chǎn)公司原招租的基礎上，出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95%出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。同時，一改過去坐等式的租賃方式，實行了兩項措施，激活了一池春水”即建立了租賃信息跟蹤表，實行專人上門招租。武陵城廣場一層BC區(qū)及二層的招租工作幾經(jīng)陷入困境。不斷推動工作，提高工作成效由于前期宣傳工作不力等原因，租賃工作是管理處各項工作的重中之重。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。每當遇到這些情況時，總能想到公司的服務宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作。服務第一，業(yè)主至上。對辦公室進行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設立了24小時投訴電
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