物管處副主任述職述廉與物管處副主任述職述廉報告匯編(存儲版)
【正文】 工作人員的責任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象。新形勢下，正視問題是為了解決問題。力爭利潤最大化。這里也費盡了口水。今年10月，博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座，獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。不斷強化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平離不開規(guī)范科學的管理。對辦公室進行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范、有序的運作軌道。不斷推動工作，提高工作成效由于前期宣傳工作不力等原因，租賃工作是管理處各項工作的重中之重。增強工作人員的責任意識，為減少收費中存在漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象。新形勢下，正視問題是為了解決問題。力爭利潤最大化。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務(wù)實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。力求惟精惟微。主要表現(xiàn)在員工隊伍上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內(nèi)部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強；等等。截止到 年底，房產(chǎn)公司原招租的基礎(chǔ)上，出租廣場一、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米，整個廣場商位出租率達95%出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100%三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達1000多平方米。與管理處同仁的共同努力下，如今武陵城廣場呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。加大各項制度的執(zhí)行力度，對違背制度規(guī)定的堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現(xiàn)。又如裝修管理施行現(xiàn)場巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。一、高標準，嚴要求，不斷加強學習，提高綜合素質(zhì)要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，而提高素質(zhì)的主要途徑和手段就是學習學習上，始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習。都將以這次活動為契機，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務(wù)實的作風、更加扎實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn)。力求惟精惟微。主要表現(xiàn)在員工隊伍上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；內(nèi)部管理上，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化、考核量化和細化，員工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1