【正文】 工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內，組織了竣工驗收活動。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。工程進度款審核情況見下表。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據(jù)設計圖紙進行驗收，等等。對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。施工期間未發(fā)生安全事故。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。曾經發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化；臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。經與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。4. 材料供應周期長；5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。2. 某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙；3. 設計人員處理現(xiàn)場問題不及時。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。6月1日工程開工。項目經理：項目技術負責人：貴州建工集團有限公司年月日裝修工程監(jiān)理小結一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內精裝修施工地點裝修面積 ≥30000 m2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價 10000萬元建設單位工程管理單位 設計單位 監(jiān)理單位驗收備案單位 各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。觀感質量評定為好工程施工過程中無發(fā)生任何安全、質量事故。三、工程質量綜合評定本單位工程經自檢，整改，已完成設計及合同約定的各項內容，工程質量符合法律、法規(guī)的工程建設強制性標準，具備了裝飾裝修驗收條件。4）室外墻面；飾面磚，材料顏色由建設方自定，有出廠合格證，基本無色差。室內墻面為白色膩子粉；基本上無反堿、咬色；刷紋通順，很少出現(xiàn)流墜、‘皺皮現(xiàn)象。其平整度、垂直度、陰陽角方正均達到標準要求。制作安裝基本符合有關規(guī)范要求。2）門窗工程本工程設計采用鋁合金窗，其材料均有出廠合格證及檢驗合格報告單。素土分層夯實，樓地面基層清理干凈，掃素水泥漿結合層，面層沒有空鼓現(xiàn)象。材料采購保管，杜絕一切不合格的材料進入施工現(xiàn)場，每批材料通過送檢合格后，才進行使用。我公司在每一道施工過程中進行自檢、互檢、交接檢合格后才通知有關單位進行驗收，驗收合格簽證后，才進行隱蔽施工。第五篇：裝修工程總結裝飾裝修工程施工總結一、工程概況：工程名稱：“口岸式保稅物流”一期工程查驗區(qū)保稅倉監(jiān)管倉 工程地點：東莞市常平鎮(zhèn)大京九物流園設計單位：深圳機械院建筑設計有限公司監(jiān)理單位：惠州市工程建設監(jiān)理有限公司建設單位：東莞市世通保稅物流有限公司施工單位：貴州建工集團有限公司建筑面積：工程造價：749萬元基礎類型：天然基礎，結構形式：框架、排架結構層數(shù)：3層二、施工簡述：我公司在施工過程中，“提倡百年大計，質量第一”的原則，從基礎主體、裝飾的各個施工環(huán)節(jié)，嚴格把好質量關，層層建立崗位責任制。 按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。第二層是監(jiān)理驗收，第三是本人驗收。針對施工單位在質量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，督促其完善施工工藝、措施的制定。為達優(yōu)良質量目標，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。（二）、工程質量控制情況：質量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。及時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行初步的審查，對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本部，并按程序對文件處理?，F(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。組織、協(xié)調、控制和決策。廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項目部二〇一四年九月二十五日第四篇：裝修工程年終總結裝修工程年終總結我在西藏林芝航天科工投資發(fā)展有限公司擔任裝飾工程師工作，至今工作已快一年了，一年來在公司的領導下負責項目的工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。（三）、工程進度控制情況根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。（二）、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。二、工程進度完成情況：天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自XX年7月正式開工，有兩個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。主要施工區(qū)域為：站廳層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等?，F(xiàn)將有關XX年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：一、工程總體概況天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。第三篇：裝飾裝修工程工地項目部工作總結天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工作總結在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行?，F(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。本工程的一樓、二樓都已投入生產和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產。監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。（三）、安全及文明施工監(jiān)理監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配