【正文】 出來的。人要經(jīng)常返觀內(nèi)照，自我 成長。訓(xùn)練 90 后這一代人所喪失掉的一些優(yōu) 秀品質(zhì)。在員工下班后，生產(chǎn)管理者也同樣要有一雙眼睛關(guān) 注員工的動(dòng)態(tài)行為，配合人事部門管理好員工。 好的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地、隨人隨事教練下屬。激動(dòng)中要離開的人， 冷靜后，往往選擇留下來的會(huì)更多。 當(dāng)員工與管理者發(fā)生爭執(zhí)，鬧著要辭工，情緒特別激動(dòng)的時(shí)候，我認(rèn)為：人 在激動(dòng)情緒的心理狀態(tài)下最好的作為方式就是 “ 不作為 ” 。 “ 用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可 用之人，用人所長，必容人所短 ” ，海納百川，有容乃大。 我們同事及下屬中一些優(yōu)秀的人往往缺點(diǎn)也很明顯，就看我們有沒有一顆包 容心，來包容這些事情，夫妻相處、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人 際交往都是如此。 90 后這一代人 要求快樂的工作，金錢其次。找又優(yōu)秀、做事又快、又聽話的員工不是 沒有，畢竟是少數(shù)。 根據(jù)人的不同性格，管理方法各異。管理有法，但無定法。除了老婆孩子不能變，一切都要變。寫在黨的十七大報(bào)告里的原話： “ 我們要建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身 學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì) ” 。 “ 所有的成功者都是學(xué)習(xí)者 ” 。一個(gè)人的財(cái)富與收入不會(huì)大于他的思考方式、思維格局，心 有多大舞臺就有多大，我認(rèn)為這些根基和底蘊(yùn)的東西極為重要。做好導(dǎo)演與教練，讓隊(duì)員們 去拿金牌。企業(yè)的使命就是賺錢， 員工的福利，對客戶售前、售中、售后的服務(wù)等等全部要靠它來保證。 企業(yè)大而不賺錢那是不行的，這就像毛巾擰水一樣，要不斷的去擰，人是被 要求出來的，其實(shí)你只要去要求，很多空間就出現(xiàn)了，很多水就擰出來了， 錢就省下來了，這就看我們對成本控制的決心有多大。要么開源，要 么節(jié)流，因?yàn)楣镜睦麧櫨褪菑倪@兩方面來的。正常生產(chǎn)后， 再度審視生產(chǎn)計(jì)劃，核算轉(zhuǎn)拉時(shí)間，清查轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品的物料領(lǐng)用情況， 及輔助用具準(zhǔn)備情況，為轉(zhuǎn)拉作好充分準(zhǔn) 備。當(dāng)拉線開始正常時(shí)，各車間管理者才開始各司其責(zé)。各拉小計(jì)劃要跟到位，絕不允許第二天早 上上班后還在擺物料，排拉，掛 SOP，教員工，這是生產(chǎn)的大忌，所有準(zhǔn)備 工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度。 進(jìn)度跟進(jìn)。 一、計(jì)劃生產(chǎn) 根據(jù) PC 所排計(jì)劃，提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià) 值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。你得有激勵(lì)能力，有指引能力，要去描繪遠(yuǎn)景，要去指引方向，不斷的 去打破你的思考方式，不斷的去擴(kuò)大你的思考格局。會(huì)寫會(huì)說的人很多，能做得好、做得到的才算合格。 首先感謝您在百忙之中，靜下心來抽空細(xì)看。 我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快樂指數(shù)高嗎 ?從遠(yuǎn)古到 今朝，人類靈魂沒長高?？山裉焓聦?shí)卻恰恰相反，今天的成 功人士都忙得不可開交。篇四：生產(chǎn)管理心得 生產(chǎn)管理心得 前 言： 在人類社會(huì)中，那些沒有目標(biāo)的人都是在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)著目標(biāo)。所以，現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。俗話說，不打無把握之 仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。還要善于思考。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。 善于總結(jié)思考， 做到舉一反三。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 車間現(xiàn)場管理起源于日本，也叫 5S 管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。良好的態(tài)度是成功的開始。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問題。開始大家按照正常的思維去做，始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。在平時(shí)的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。 通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：現(xiàn)場管理人員工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師 董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力。今年街道黨工委、街道辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)，把街道的安全生產(chǎn)工作擺到了重要的工作議程，經(jīng)常親自過問街道的安全生產(chǎn)工作情況，多次做出重要指示，街道黨工委書記楊仁育同志在 9 月 28 日陪同區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)完成了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作后，專門抽出時(shí)間與無錫市中德塑料有限公司總經(jīng)理莊德新等企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了座談，在充分肯定企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中做出的努力的同時(shí)，提出了要依據(jù) 無錫市工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) a 類監(jiān)管企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；辦事處主任任加華同志，今年以來先后 4 次主持召開街道安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對街道的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了及時(shí)的針對性的指導(dǎo)，多次帶隊(duì)對轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，對街道安全生產(chǎn)的管理起到了有力的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。會(huì)上任加華主任作了重要講話，對年度安全生產(chǎn)、防火工作和道路交通安全進(jìn)行了布置并提出了要求，進(jìn)一步明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、防火和道路交通安全工作的第一責(zé)任人，明確了各級管理部門和工作人員以法監(jiān)管，服務(wù)企業(yè)的工作原則，明確規(guī)定把單位的安全生產(chǎn)工 作納入到單位和主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績考核中，有效地提高了各級各類人員抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性。 進(jìn)一步強(qiáng)化了一崗雙責(zé)責(zé)任制。年初根據(jù)區(qū)政府簽發(fā)的責(zé)任書和目標(biāo)管理的要求，結(jié)合街道的實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)、防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員作了調(diào)整和補(bǔ)充，對各社居委、工業(yè)園區(qū)的專職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了明確或充實(shí)，進(jìn)一步健全了街道 ―― 社居委 ―― 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)， 4 月份，根據(jù)《區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治工作的通知》的要求，為確保五個(gè)專項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行，分別成立了山北街道安全生產(chǎn)隱患排查治理工作 領(lǐng)導(dǎo)小組和開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患、特種設(shè)備安全隱患、 “ 三合一 ” 場所消防安全隱患、道路交通安全隱患和建設(shè)行業(yè)安全隱患五個(gè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 7 月份根據(jù)街道辦事處各部門人員的調(diào)整和流動(dòng)，對街道安全生產(chǎn)、防火安全和道路交通安全三個(gè)委員會(huì)的組成人員和組成部門進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，街道安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善。 車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用