客運(yùn)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 18:20本頁(yè)面
【正文】 輛承接X(jué)X 加班任務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)效益。節(jié)日期間，我司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶領(lǐng)后勤管理人員到各站點(diǎn)進(jìn)行值班，確保節(jié)日高峰期間有足夠的人力，運(yùn)力，及時(shí)、 12 有序、快速地疏送旅客。同時(shí)，為了節(jié)約人工成本，對(duì)福州各站點(diǎn)人員進(jìn)重新整合（由原來(lái)的 4 人減少為 2人），有效提高了站點(diǎn)人員的工作效率。 2. XX 專線專線客車營(yíng)收、運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量均呈下降趨勢(shì)；雖然福州專線的營(yíng)收、運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量呈下降趨勢(shì)，但是業(yè)務(wù)科在節(jié)假日重點(diǎn)發(fā)展旅游包車業(yè)務(wù)，使?fàn)I收等 各方面都大幅度上升，彌補(bǔ)我司今年專線營(yíng)收下滑造成的損失。 六 、 多面化發(fā)展生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收 （一）旅客運(yùn)輸方面 1. 著力做好降本增效，加強(qiáng)對(duì)班次管控，做好內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)客源情況實(shí)時(shí)調(diào)整當(dāng)日班次，并在每周二、三、四客源相對(duì)少的時(shí)間段里采取停車停人的方法，這樣既節(jié)約了資源，又可以使成本下降，同時(shí)還可以滿足旅客出行需求。 （ 2） 制定新收修理工按一定金額進(jìn)行補(bǔ)貼的激勵(lì)機(jī)制，按工時(shí)考核，為車輛正常運(yùn)行提供了后勤保障。 （二） 穩(wěn)定生產(chǎn)一線隊(duì)伍。 11 ，提供工傷保險(xiǎn)。 、辭退、轉(zhuǎn)崗工作的同時(shí)，認(rèn)真按照三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育的程序，通過(guò)筆試，把部分新招收的大專以上文化程度的年輕人充實(shí)到部份后勤管理崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。 ，及時(shí)做好公司職工和勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同簽訂，工資、福利、社保、醫(yī)保、職工離退休及福州專線駕乘人員的招收、考核、培訓(xùn)、辭退等考核管理工作，勞動(dòng)合同簽訂率為 100%。 ；每月僅用于站 前環(huán)境保潔、生活垃圾及固體廢棄物的處置費(fèi)用達(dá) 17600元。 設(shè)施設(shè)備，配齊站區(qū)垃圾桶、箱計(jì) 17 個(gè)。 110月份，全司 水耗量為 ， 全司用電量 萬(wàn)度，全司用紙 ，均在總公司下達(dá)的消耗性指標(biāo)范圍內(nèi)。 （如基建施工、車間及洗車臺(tái)等用水用電 ）的監(jiān)控與跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織人員檢修。 （三） 強(qiáng)化水電紙張管理。三是每年安排車輛進(jìn)行一次年檢和四次營(yíng)運(yùn)檢監(jiān)測(cè)。 一是加強(qiáng)對(duì)每月一、二級(jí)維護(hù)工藝質(zhì)量和到位率進(jìn)行管控；適時(shí)安排車輛整修，改善汽車尾氣排放指數(shù)。 我司在 2021 年標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組驗(yàn)收提出的整改、改進(jìn)的意見上， 按照總司部署和一級(jí)達(dá)標(biāo)的要求，進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，整理 2021年度、 2021 年度的安全生產(chǎn)評(píng)審檔案，確保崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。 （ 3）公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì) 對(duì)車站、修理廠、客運(yùn)東站建設(shè)工程及租賃場(chǎng)所等各重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行 易燃易爆危險(xiǎn)品自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題已要求相關(guān)部門整改到位。 （ 1）及時(shí) 召開安全生產(chǎn)緊急會(huì)議暨易燃易爆危險(xiǎn)品大檢查工作再布置會(huì)，布置防范易燃易爆危險(xiǎn)品工作。 在 “蘇迪羅”、“杜 9 鵑” 等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響我省期間， 我司 沒(méi)有造成人員傷亡。 （ 2）強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)期間，實(shí)行 24 小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，指揮途經(jīng)災(zāi)區(qū)的車輛安全返回目的地，并 積極做好受阻車輛和旅客的疏散工作 。 。 1至 10 月安保科共組織路檢路查 250 人次，檢查車輛 3289輛次，對(duì)駕駛員的違章行為及時(shí)給予糾正。 路面監(jiān)控力度。對(duì)單程 400公里 (高速600公里 )以上的班車按規(guī)定配足駕駛員。 。 配備 4個(gè)專職的 GPS 監(jiān)控人員，負(fù)責(zé)我司所有營(yíng)運(yùn)車輛凌晨 5點(diǎn)至夜間 9點(diǎn)時(shí)段運(yùn)行情況的監(jiān)控 ， 并做好車輛信息 報(bào)備工作，確保各車輛的運(yùn)行均在全程、有效監(jiān)控下。車站安全報(bào)班人員每天根據(jù)當(dāng)天的氣候條件、交通環(huán)境狀況等因素 ,及時(shí)做好安全三交代； GPS 監(jiān)控人員及時(shí)將氣候變化情況通過(guò) GPS 監(jiān)控平臺(tái)向駕乘人員群發(fā)短信，提醒天氣變化、行車安全防范等措施， 1至 10 月共發(fā)出安全警示信息 34668 條；各單車聯(lián)系人每月結(jié)合節(jié)假日、臺(tái)風(fēng)、事故等具體情況到車頭或者電話、短信向駕駛員做針對(duì)性的安全交代。 通過(guò)培訓(xùn)， 不僅豐富了職工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)了自救能力，提高應(yīng)對(duì)突發(fā) 事件的能力 ， 也 使租戶們充分了解了安全防火的基本知識(shí)，掌握了撲救火災(zāi)和火場(chǎng)逃生的基本技能，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。 。 。 。 （二）加強(qiáng)安全宣傳力度，提高安全意識(shí) 。 。 約談制度。對(duì)不符合條件的駕駛員堅(jiān)決不予錄用 ,確保了駕駛員隊(duì)伍的整體資質(zhì)。 4. 把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。 3. 落實(shí)會(huì)議制度。 根據(jù)我司 2021 年應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，我司于 6 月 17 日、 19 日開展《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》 、《辦公樓、停車場(chǎng)滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》、《途中發(fā)生火燒車事故應(yīng)急預(yù)案》、《 LNG 車輛燃?xì)庑孤?yīng)急救援預(yù)案》、《車間火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案》等 7項(xiàng)預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。 年初，公司還召開了安全管理策劃會(huì)；同時(shí)按照相關(guān)要求，層層簽訂了安全責(zé)任狀，并確保了各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)到位。 三、 加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境 （一）健全規(guī)章制度，落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 。一方面是充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)一步挖掘潛力。 8. 110 月份乘意險(xiǎn)銷售額為 萬(wàn)元，同比 增 %，完成年度任務(wù)的 %。站 區(qū)無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、 6 嚴(yán)重治安案件及刑事案件，安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)定 。 5.（ 1） 110 月份公交總運(yùn)營(yíng)里程 為 ， 同比 上升 %；營(yíng)運(yùn)里程 ， 同比 上升 %；空駛里程， 同比 下降 %；（ 2）計(jì)劃班次 ，完成班次 ，班次執(zhí)行率 99%，完成班次 同比 上升 %；車日班次 班 /日， 同比 上升 %；（ 3）總運(yùn)量 ，同比 下降 %，車日運(yùn)量 人次， 同比 下降 %，車公里運(yùn)量 /公里， 同比 下降 %；（ 4）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元；同比減少 %；完成公司下達(dá)指標(biāo)的 %；其中：學(xué)生證 萬(wàn)元；包車款 萬(wàn)元；電子錢包款 萬(wàn)元；（ 5） 2021 年 110 月底，公司已為 1532 名老人辦理了免費(fèi)乘車證，為 1920 名中小學(xué)生辦理了優(yōu)惠乘車卡（其中：不包括 395名學(xué)生包車接送卡），辦理閩通 IC 卡共 576 張。 110 月旅游包車金額為 萬(wàn)元，與去年同期相比增加 %。 5 （二）強(qiáng)化管理，取得業(yè)績(jī)方面 1. 2021 年 110 月，我司 XX 專線爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收 萬(wàn)元，同比減少 %；實(shí)發(fā)班次 萬(wàn)班，同比減少 %；運(yùn)送旅客人數(shù) 萬(wàn)人，同比減少 %；旅客周轉(zhuǎn)量 公里，同比減少 %。 。 2. XX 公交公司現(xiàn)有公交 130 輛 （ 4月 10 日至 8月 14 日 借給福清公司借用 4 輛； 8 月 24 日至今 借給 閩候 公司 2 輛小公交），其中： 米油電混合公交車 25 輛， 8 米 LNG 公交車 65 輛， 9米柴油公交車 5輛， 8米柴油公交車 6輛， 5米汽油公交車 20 輛 ；農(nóng)村客運(yùn)車臨時(shí)公交運(yùn)行的 9輛。
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