城建總指揮部上半年工作總結與城建投資公司年度工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:50本頁面
【正文】 ，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。二是全面進行陽光操作。上半年，共召開財務專責小組會議14次，討論各類問題254項。總結工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規(guī)章制度。三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)（.）以優(yōu)質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。三是嚴把文明施工關。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。二是嚴把現(xiàn)場管理關。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設計單位采納。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改（公文有約免費提供）。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優(yōu)質工程”。上半年共申報、支付工程款11批、避免因資金短缺而拖延進度。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。三是加快工程施工組織。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。分區(qū)域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1