【正文】 工程和1XX 縣區(qū)環(huán)境藝術(shù)類工程 —— 中心區(qū)廣場建設(shè)。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以 “ 工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀 ” 為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊 “ 非典 ” ，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約 660 萬元 . 第四篇：市城建總指揮部 xx 年上半年工作總結(jié) xx 年，是我市全面實施 “ 城市牌 ” 戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年， “ 五年見新城 ” 系列工程將全面啟動。在已經(jīng) 進(jìn)行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮 23%。使各項工作真正“ 陽光操作 ” ，走上制度化、規(guī)范化軌道。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況 “ 四個公開 ” 。 二是全面進(jìn)行陽光操作。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議 14 次，討論各類問題 254 項?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。 三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè) 以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī) 范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》 50 多份，組織各種檢查 17 次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位 6 家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。 三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。 二是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。上半年，共收到、審核 20 項工程施工圖，設(shè)計變更總計 269 份，有 122 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改， 第 11 頁 共 21 頁 有 67 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況， 確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 。上半年共申報、支付工程款11 批、 億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。 三是加快工程施工組織，半年工作總結(jié)《市城建總指揮部上半年工作總結(jié)》。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各 第 10 頁 共 21 頁 類工程招投標(biāo)計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開交底會、進(jìn)行投標(biāo)等工作。截至 6 月底，共拆遷 2566 戶，拆遷建筑面積 881827 平方米，征地 1198186 平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書 1790 份，共撥付征地、拆遷補償款 億元。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動員。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會，溝通情況，討論問題。 一是加快工程征地拆遷。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近 80次，參會人員達(dá) 12024 多人（次）。 3項工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。 5 項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路 —— 八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。 14 項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等 7XX 縣區(qū)功能 配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等 6項市政交通設(shè)施類工程和 1XX縣區(qū)環(huán)境藝術(shù)類工程 —— 中心區(qū)廣場建設(shè)。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以 “ 工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀 ” 為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“ 非典 ” ，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約 660 第 8 頁 共 21 頁 萬元 第三篇：市城建總指揮部上半年工作總結(jié) 2024 年，是我市全面實施 “ 城市牌 ” 戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年， “ 五年見新城 ” 系列工程將全面啟動，市城建總指揮部上 半年工作總結(jié)。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮 23%。使各項工作真正 “ 陽光操作 ” ，走上制度化、規(guī)范化軌道。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問 題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況 “ 四個公開 ” 。二是全面進(jìn)行陽光操作 。上半年，共召開財務(wù)專責(zé)小組會議 14 次，討論各類問題 254 項?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。 三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為 目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程～，節(jié)約了投資成本。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》 50 多份，組織各種檢查17 次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位 6 家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。執(zhí)行各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場