工程部20xx工作計(jì)劃與工程部20xx年個人工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 ，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。工程部2018年個人工作計(jì)劃【工程部個人工作計(jì)劃范文一】過去的一年，是非比尋常的一年。將監(jiān)理工作拓展到全過程、全方位工程項(xiàng)目管理。（1）在借鑒社會優(yōu)秀監(jiān)理單位的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提升我們的監(jiān)理地位，強(qiáng)化監(jiān)理作用，強(qiáng)化監(jiān)理權(quán)力（監(jiān)理措施、手段）。強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能的管理技術(shù)服務(wù)于工程，通過質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大目標(biāo)的控制，通過合同、信息資料的管理及過程中充分協(xié)調(diào)，以達(dá)到確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及減少經(jīng)濟(jì)損失的目的。（1）在XX年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。在維修材料及廢舊材料
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