工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報與工業(yè)經(jīng)濟運行的考察報告匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:26本頁面
【正文】 設(shè)，以及江賀經(jīng)濟走廊整治提升；另一方面是要制訂實施“自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進”等方面政策措施，構(gòu)建公共服務(wù)平臺，營造人才高地，等等。重點有兩個層面：一個是政府層面，一個是企業(yè)層面。如何充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的主動性、積極性，這是各級各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）有的放矢，重點突破。“氛圍”方面：一是要營造濃厚的轉(zhuǎn)型升級的社會氛圍；二是要營造轉(zhuǎn)型升級成功案例的典型氛圍；三是要營造企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)氛圍。結(jié)合我市實際情況，借鑒外地先進經(jīng)驗和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作：（一）營造氛圍，強化引導(dǎo)思路決定出路，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經(jīng)濟發(fā)展理念。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展，如達利公司從賣產(chǎn)品到賣文化,開發(fā)了“江南絲綢之源”旅游園、“絲綢世界”品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，XX年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不可沒。這些企業(yè)十分注重企業(yè)品牌形象建設(shè)，始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構(gòu)建獨特的營銷模式為創(chuàng)牌之基，強化宣傳，致力創(chuàng)新，爭創(chuàng)中國馳（著）名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如集團在國內(nèi)設(shè)立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球100多個國家有銷售網(wǎng)點；青年汽車集團進行跨國合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴；如意集團從注塑小廠通過兩次合資，發(fā)展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區(qū)。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術(shù)水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務(wù)，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，實現(xiàn)技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標(biāo)，還是職工收入目標(biāo)，到2019年職工最高年收入可達1億元。得人才者，得發(fā)展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標(biāo)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃——實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè)；實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè)；實現(xiàn)將一個中國本土化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個國際化的品牌企業(yè)。（二）企業(yè)層面的主要做法。三是服務(wù)到位。二是措施到位。五縣都通過深入調(diào)研，制定出臺了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項扶持政策。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業(yè)
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