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后勤年終工作總結20xx與后勤年終工作總結3篇匯編-文庫吧資料

2024-11-22 06:30本頁面
  

【正文】 為先,花最少的錢,買最好的東西,不吃回扣,不私自占用公款。二、工作職責內勤工作是一項綜合服務性的工作,內勤位輕責重,在完成自己分內工作的同時,既要完成領導及各部門經理臨時交辦的工作,又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。為了搞好工作,我不怕麻煩,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力。豐富業(yè)務知識、提高工作能力。同時也大大提高了我的人際交流水平。能夠積極主動熱情的對待每一位來檢人員,并時刻提醒自己,微笑待人。負責公司出差人員差旅費的報銷工作 。協(xié)助經理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料。協(xié)助財務部完成年終的固定資產盤查工作并制表匯總登記。下面對我2年的工作情況作如下匯報:一、 作為公司的內勤人員,自我認為就像是個管家,一個服務于公司全體員工的人員,有求必應,有需必幫,我本著把工作做的更好這樣一個目標,積極的完成了以下本職工作: l、主要工作內容:負責公司日常辦公用品及固定資產的采購、保管、領用管理。給了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺,并在工作實踐中不斷完善自我的機會。后勤年終的工作總結后勤年終工作總結篇一:時間過得真快,加入朋威建筑公司工作已經2年了。加強工時工效管理,建立員工約束和激勵機制。為了更好總結工作,后勤部制定了每月工作總結表,對總結工作內容進行了明確,保證總結的全面性,便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。加強工作總結,促進管理提升。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,中心內容是層層履行檢查職能,把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實,層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期。管理工作存在的偶然性和不確定性,一般來說,管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,但后勤部管理范圍較大,容易出現(xiàn)問題的部位也較多,如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵。20xx年,后勤部共制作各項目標化標志共600余項,內容涵蓋了所有的房間和運行設備,使設備運行的信息更加透明化,有效減少運行操作失誤的發(fā)生。完善基礎運行工作,推行目視化管理。在工作目標的實現(xiàn)方面,后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。20xx年初,后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議,提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。突出工作重點,落實管理目標責任制。管理是服務的基礎,科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。在做好專柜賣場服務的同時,后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作,實行定期對專柜庫房進行檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,避免了安全問題的發(fā)生。20xx年,后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中,對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度,對于需要維修維護的項目,及時通知專柜整改,對于不能按要求整改的,由后勤部按有償維修方式進行及時處理,促進賣場整體運行環(huán)境的提升。在每個公司特定活動中,后勤部都要組織召開服務配合協(xié)調會,研究服務細節(jié),確保后勤服務配合工作保障到位,保證后勤服務工作的圓滿完成。為全面提高服務質量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對24小
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