商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)與商貿(mào)辦作風(fēng)整治活動總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:16本頁面
【正文】 寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查.（二）支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對(購置物品由保管員簽字)、董事長審批。(七)完成公司交于的其他工作。(五)積極 配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第四條 出納的主要工作職責(zé)是：(一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。(三)妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。第三條會計(jì)的主要工作職責(zé)是：(一)按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。(四)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。(二)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。商 貿(mào) 公 司 二〇一四年六月十六日第四篇：商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。加大招商力度，積極采取“走出去、引進(jìn)來”的思想態(tài)度景區(qū)還有10間左右的商業(yè)門面房，我公司為了更好的利用閑 置資源，準(zhǔn)備對全市進(jìn)行招商，對要求進(jìn)入景區(qū)的，要求商品品種必須有產(chǎn)品特色或帶有《西游記》文化的產(chǎn)品。在旅游紀(jì)念品的紀(jì)念性、實(shí)用性、消費(fèi)性上下功夫，不斷開發(fā)不同檔次的旅游紀(jì)念品。二、下半年工作計(jì)劃拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)商貿(mào)公司準(zhǔn)備充分利用閑置門面房，成立景區(qū)紀(jì)念品批發(fā)部，努力提高紀(jì)念品的消費(fèi)檔次，消除低俗紀(jì)念品、劣質(zhì)商品。公司4個商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外墻油漆脫落，原有柜臺貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設(shè)立了投訴電話，改善了購物環(huán)境。積極開展評比“文明誠信經(jīng)營戶”活動針對上一年度門面房管理存在的問題，為了促進(jìn)景區(qū)商業(yè)門面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)系，對景區(qū)商業(yè)門面房進(jìn)行一次“文明誠信經(jīng)營戶”的評比工作，經(jīng)過公司與工商局評比的結(jié)果，景區(qū)商業(yè)門面房共評出2星“文明誠信經(jīng)營戶”3戶，3星“文明誠信經(jīng)營戶”2戶，極大地調(diào)動了廣大商戶參與的積極性，使公司日常管理更上一個臺階。扎實(shí)做好門面房承租工作，嚴(yán)格遵守“公平、公開、公正”的原則商貿(mào)公司在今年上半年對景區(qū)居民再次進(jìn)行剩余門面房招租，公司重新制定了商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度，分配方案，及時對外公示，在抓鬮過程中請管理處信訪辦，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格查處、清退，違反《景區(qū)商業(yè)門面房準(zhǔn)入制度》的人員，做到了程序公開、透明。切實(shí)加強(qiáng)景區(qū)經(jīng)營秩序花果山景區(qū)共有(本文 來自好)商業(yè)門面房95間，還有藝猴道具照相等有償服務(wù)項(xiàng)目，分布在景區(qū)主要景點(diǎn)，是景區(qū)對外的窗口。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對一些具體工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進(jìn)一步挖掘職工的潛能，調(diào)動了職工的積極性。公司完成營業(yè)額688250元和保證金90600元。專此報(bào)告！龍湖商貿(mào)公司XX年9月10日五第三篇：XX年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)XX年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)今年以來，在景區(qū)管理處、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商貿(mào)公司強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的開展，進(jìn)一步規(guī)范和整頓景區(qū)商業(yè)門面房的經(jīng)營秩序。資金的緊張給工作開展帶來相當(dāng)不便。此項(xiàng)目發(fā)生 ，此項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用比較單一，主要是今年3月57日吳超、陳總、王行長帶隊(duì)(14人)3天2晚金邊考察費(fèi)、機(jī)票、辦證及差旅費(fèi)。由于路途比較遠(yuǎn)，目前為止主要費(fèi)用還是油費(fèi)、路費(fèi)、修理費(fèi)、及今年2月2627日吳、陳總帶隊(duì)的東南亞南亞考察團(tuán)（40人）開支。 天湖項(xiàng)目。在此期間國內(nèi)合作單位及公司多人次多人數(shù)派遣相關(guān)人員進(jìn)行考察，給出了好多合理化的建議與有力數(shù)據(jù)。從XX年8月份到目前為止長達(dá)1年多的時間，為拿到此項(xiàng)目公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力。主要是典當(dāng)?shù)怯浨暗钠陂g費(fèi)用及未找到房屋租賃前的費(fèi)用，針對典當(dāng)公司目前為止暫未招聘員工，公司花費(fèi)了較大的人力成本，具體費(fèi)用為：辦公費(fèi)、辦證、會議及人員開支。其中主要開支為水電、電話通訊、生活費(fèi)、物業(yè)、簽證、辦公費(fèi)等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開支部分。而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用俱、購固定資產(chǎn)等必要開支時手續(xù)繁多難與支付。 資金費(fèi)用開支不明確，重此輕彼。原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司人員往返機(jī)票360＄/人/往返費(fèi)，按公司預(yù)算4000元/月遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；其次是招待費(fèi)較大，主要是國內(nèi)過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級別及次數(shù)較多，以后這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來。分別匯報(bào)如下：一、按用途分類（￥：）（￥：）（￥：
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