【摘要】財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材,2001.09,2001·09,財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),一、財(cái)務(wù)管理引入,·《窮爸爸、富爸爸》·國(guó)外MBA教育·中國(guó)企業(yè)的失敗之處,2001·09,財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn),二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概...
2024-11-19 22:18
【摘要】經(jīng)理以上人員績(jī)效考核培訓(xùn)《擬解決問(wèn)題計(jì)劃和考核表》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)依據(jù)及原因?根據(jù)總部關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的要求和西北區(qū)域績(jī)效管理方案,區(qū)域公司管理層人員需進(jìn)行月度績(jī)效考核?通過(guò)半年多的實(shí)施情況來(lái)看,發(fā)現(xiàn)存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:?1、指標(biāo)內(nèi)容確定方面,大部
2024-10-25 07:39
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2022·09財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2022·09財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)一、財(cái)務(wù)管理引入·《窮爸
2025-01-20 07:08
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效管理(適用部門經(jīng)理以上級(jí)考核)一、目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī),提高全體員工的工作效率,特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對(duì)各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級(jí)人員的管理與考核。三、職責(zé)與權(quán)限1、總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會(huì)議’的組織與記錄工作;2、總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分
2025-04-13 22:21
【摘要】萬(wàn)隆國(guó)際共隆商業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司徐重九執(zhí)行董事/博士GoLong商學(xué)院·主管培訓(xùn)系列課程培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理篇[案例]餐廳后廚管理中出現(xiàn)的問(wèn)題某日,馮總對(duì)金港店廚房進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)廚房存在的一些問(wèn)題.我
2025-01-20 06:32
【摘要】1ILT物流部門經(jīng)理證書培訓(xùn)2一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。3一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范圍就是指向同一個(gè)人報(bào)告的雇員數(shù)目
2025-01-12 01:28
【摘要】部門經(jīng)理給員工頒獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ) 有效的員工激勵(lì)不僅能保持企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)揮員工的主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性,而且可以減少摩擦和阻力、降低企業(yè)管理生產(chǎn)成本。你想知道部門經(jīng)理給員工頒獎(jiǎng)評(píng)語(yǔ)怎么寫嗎?接下來(lái)就一起分享...
2024-09-24 19:32
【摘要】企業(yè)對(duì)員工的考核是為了對(duì)員工在具體工作過(guò)程中的工作質(zhì)量、工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 等各方面進(jìn)行綜合評(píng)估,以便更好的對(duì)員工進(jìn)行管理和分配,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。那么你知道部 門經(jīng)理給員工轉(zhuǎn)...
2024-09-02 17:57
【摘要】部門經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力引子案例:部門經(jīng)理劉力先生的當(dāng)官情結(jié)困惑???第一章領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事案例:韋爾奇的名言案例:紅星美凱龍的掌門人集權(quán)型/參與型/寬容型/權(quán)變型引言:風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系行為與任務(wù)行為四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4第二章部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力(一)
2025-08-03 07:02
【摘要】部門經(jīng)理的形象?個(gè)人素質(zhì)◎果斷地處理問(wèn)題個(gè)人素質(zhì)中一個(gè)非常重要的方面就是面對(duì)壓力的時(shí)候,是否能夠堅(jiān)決果斷地處理問(wèn)題。?【案例】老張是一個(gè)生產(chǎn)車間的主任。最近有一種產(chǎn)品非常暢銷,需要大量增加產(chǎn)量才能滿足市場(chǎng)需求,可是生產(chǎn)車間的條件不能再增加產(chǎn)量。這對(duì)老張來(lái)說(shuō)是一個(gè)直接的壓力,無(wú)論他是否同意增加產(chǎn)量,都需要果斷地做出決定。如果老張決定加大生產(chǎn),就需要向
【摘要】副總經(jīng)理及以上人員考核表考核對(duì)象:考核時(shí)間:項(xiàng)目?jī)?nèi)容考評(píng)記錄直接上級(jí)考評(píng)董事會(huì)考評(píng)員工考評(píng)合計(jì)綜合評(píng)分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率工作品質(zhì)工作方法工作量
2025-07-06 18:57
【摘要】員工評(píng)價(jià)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。你想知道部門經(jīng)理給怎么 寫嗎?接下來(lái)就一起分享為大家整理的部門經(jīng)理給員工評(píng)語(yǔ)吧! 部門經(jīng)理給員工評(píng)語(yǔ)【優(yōu)秀篇】 1.XX能夠堅(jiān)持正...
2024-09-02 18:00
2025-01-21 15:36
【摘要】培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理篇[案例]餐廳后廚管理中出現(xiàn)的問(wèn)題某日,馮總對(duì)金港店廚房進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)廚房存在的一些問(wèn)題.我們來(lái)看一下,馮總發(fā)現(xiàn)了些什么:1,廚房值班時(shí),廚房里沒(méi)有任何工作人員2,廚房通往外面的門,沒(méi)有關(guān)閉3,廚房地面上有許多的煙頭和水漬
2024-08-28 15:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632MIT部門經(jīng)理在職培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理技巧概述歡迎參加第三周的見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃!上一周您的培訓(xùn)重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),您的整個(gè)培訓(xùn)期間乃至整個(gè)職業(yè)生涯中都會(huì)因此受益。您在以后的幾周里做一些相應(yīng)的練習(xí),這此內(nèi)容與第二周的內(nèi)容有著直接的聯(lián)系,了解您自己以及怎樣與其他人協(xié)調(diào)關(guān)系是您成為一個(gè)成功教練的關(guān)
2025-01-25 02:21