醫(yī)院20xx年上半年工作總結與醫(yī)院20xx年上半年工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:16本頁面
【正文】 興院的主基調(diào)。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標。 后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效，努力做好后半年的工作。 盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。 康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認真檢查，給病人提出科學有效的**方案，并建議隨時向**醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助，早日找回健康。 一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進殘疾人就業(yè)”。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。5月10日， 我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵?！ X年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療**機構，為了使職工充分了解工傷保險的有關知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽?！ ×?、注重醫(yī)院文化建設，展示我院特色 文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象?！ 〕鲈簳r還向病人或家屬交待注意事項，對**、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。 開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。 五、堅持服務創(chuàng)新，融入人文關懷 服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。 以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象?！ 〗衲昴瓿?，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。 今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。并將所學到的用于工作中。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤?！ ?zhí)行是一個長期被忽視的主題。構建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。 總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示： 一、構建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?！ ∈⒒A設施建設投入明顯加大。培訓人員達2xxxx。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率730xxxx次。 九、工傷保險定點**手續(xù)已理順?！ ±塾嫗橹珰垰埣踩撕屠夏耆斯蔡峁┲休喴?輛，拐杖8副，肢具5副； 為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次； 元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封； 開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6xxxx人次； 對xxxx特困肢殘
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