20xx年醫(yī)院工會上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-30 11:44本頁面
【正文】 后投資數(shù)千元對空地進(jìn)行全面綠化，損壞路面進(jìn)行重新硬化 。 年內(nèi)先后投資二十余萬元購進(jìn)了乳腺檢查治療儀、尿液分析儀、細(xì)胞計數(shù)儀和 x光機(jī)各一臺，有效提高了輔助診療水平。 嚴(yán)格落實住院患者費用每日清單制和各項知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅 決杜絕 “開單提成 ”和 “大處方 ”現(xiàn)象的發(fā)生，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，打造衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。 三是推行院務(wù)公開，樹立良好的外部形象。 實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評價制度，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。實行住院病歷、處方點評制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書的書寫。 繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和解放思想大討論活動，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的 xx屆三中全會精神和《醫(yī)院管理評價指南》，增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改 善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過整改，使整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，群眾滿意度不斷提高，社會形象大幅提升。制定具體措施，限期整改提高。對征集到的群眾意見進(jìn)行全面匯總分析，認(rèn)真排查梳理工作中存在的問題和不足，組織全體職工進(jìn)行討論研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題從個人到科室都制定切實可行的整改方案，逐項落實。 認(rèn)真排查梳理，深入自查自糾。 組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，切實領(lǐng)會活動目標(biāo)要求，圍繞與群眾利益密切相關(guān)的重點問題展開討論學(xué)習(xí)，提高職工參與的積極性。 成立以院長為組長，各科室主任為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市、區(qū)衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的實施方案，嚴(yán)格貫徹落實活動各階段部署，確?；顒尤〉脤嵭?。 繼續(xù)實行院長 —管委會 —科主任三級管理制度，不斷完善并嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實行行風(fēng)民主評議，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。 截至 11月底，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 *萬余元，同比增長 *%，藥品收入比例控制在 *%以內(nèi)，門診人次 *人，同比增長 *%，收住院 *人，同比增長 *%，年初確立的工作目標(biāo)全面完成。 在新的一年里，我們將更加努力進(jìn)取，不斷完善和強(qiáng)化工會職能和規(guī)章制度、活動方式、工作方法，進(jìn)一步開展豐富多采的職工活動、進(jìn)一步規(guī)范職工之家、促進(jìn)醫(yī)院職工工會全面發(fā)展是新時期賦予工會的重要工作，認(rèn)真完成上級工會布置的任務(wù)，以樂觀地進(jìn)取，更加投入?yún)⑴c，再展宏圖。退休職工積極參與社區(qū)活動，有十二位同志參加了縣老年大學(xué)學(xué)習(xí)書法、電腦、文藝等活動，使他們老有所樂，生活豐富多彩，
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