公司銷售經(jīng)理工作計劃與公司銷售經(jīng)理年度工作計劃范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:42本頁面
【正文】 標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。三：高效團隊的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。公司銷售經(jīng)理工作計劃【三】今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃，在此列出以下幾點：一：基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。9，在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。8，十月份是個非常嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。7，到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。6，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。5，要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。3，對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。四，對自己工作要求1，做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。3，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
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