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公司銷售經(jīng)理年度工作計劃范文與公司銷售經(jīng)理的年度工作計劃匯編-文庫吧資料

2024-11-20 04:31本頁面
  

【正文】 1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團隊。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),求真務(wù)實”的工作作風,全面開展XX年度的工作。 不知這分工作計劃可否有用。造成時間,資金上的浪費。對潛在客戶怎樣進行跟進。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!7)客戶管理。以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,對我們公司產(chǎn)品的賣點,消費體,銷量等進行適當?shù)亩ㄎ?。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能
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