分公司干部廉政管理述職述廉與分公司財務工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:14本頁面
【正文】 共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。 年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。一是用人機制。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。該管理法在 年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。二是確立“一號工程”意識
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