分公司干部廉政管理述職述廉與分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。 年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評審小組。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個人“三級縱向”考核體系。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個工作重點(diǎn)和薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實(shí)際操作中。 年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。分公司干部廉政管理述職述廉與分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁分公司干部廉政管理述職述廉各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：同志們幫助下，分管公司的安全工作。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。二、樹立可控理念，探索安全長效機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)
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