【正文】 采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾。 積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。 實行彈性工作時間，主導工序的 工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。根據劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 編制各時期各種材料貨源供應量計劃。 緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。根據月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。對各道工序嚴格把關，避免返工。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。 建立工程協(xié)調會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。 將本工程列為公司的重點管理項目。 第二節(jié)、 組織措施 組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。以過程管理為原則，經常性 的巡視施工過程，必要時召開現場質量評比會，增 強工人的質量意識，使其明白我們的質量管理決心和質量目標。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質量進行把關。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施 成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和 搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 五、隱蔽工程的驗收 質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。 二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。總之，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平。 第三節(jié)、質量計劃和保證質量的控制方法 一、質量目標的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質量達到“省優(yōu)良工程” 標準。 質量樣板 成品保護 按質量等級結算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導工序質量 按標準選料 遵守技術質量交底 項目經理 （負全面質量責任） 操作人掛牌 技術質量交底 建立質量獎罰制 質量意識交底 質量要求交底 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質產品 自檢交優(yōu)質產品 材料檢驗 急劇配套 前導工序質量驗收 規(guī)范及設計方案 材料及半成品驗收 熟悉驗收程序 質量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質量檢查員 保衛(wèi)員 財務員 三、質量檢查：我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度。 二、質量記錄：為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。 三、分解工程質量目標 分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以 上。 觀感質量得分率達到 90%以上。 保本工程質量達到國家合格標準 分項工程合格率 100%。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。 采購部主管根據材料種類應對材料員 進行明確分工，各負其責。 五、保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數，攬大活，吃不下去，就慢點拖。 四、保證現場足夠的勞動力投入 根據以往的施工經驗，繁忙的施工現場，某專業(yè)工種 的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現對進度的影響時間長。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。 項目經理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現各專業(yè)進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調專業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術 ——流水作業(yè)順利實施。一般情況下，進度往往滯后。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施 各專業(yè)工長根據《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。避免不顧大局，班組之間 工 作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。 第四節(jié)、進度控制措施 我公司對總工期的保證承諾是 50 日歷天。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè) 計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。 （ 5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 （ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項 目進度計劃的實施。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。 第二節(jié)、進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 50 個日歷天內完成。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施 工進度，滿足業(yè)主的需要。 熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 料具采購必須有依據，按品種、規(guī)格、數量、質量要求進行采購，工程所用之材 必須有合格證書。 掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費?？偨Y先進經驗，對存在問 題督促解決，并提出解決的辦法。 準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報 告，提出處理意見。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。 參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。必要時可向主管領導提出暫停施工。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。 與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。按任務單的質量和數量進行驗收。 向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。負責工程定位，找平放線工作。 各專業(yè)工程師 在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施 工任務。 1積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。 1深入現場，參加 處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。 填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。 參與工程定位、放線復核工作。 負責搞好材料試驗和管理控制工作。 在開工前寫好分部分項施工 技術交底、安全交底。 參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。 項目技術負責人 參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。 解決和處理施工中出現的技術與質安問題。 項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、 新 工藝，以求高效益。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。 在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。代表公司履行工程合同。 第 四 節(jié)、主要成員崗位責任制 項目經理 在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。 倉管部：負責對進入現場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 物資部：按照本工程的圖紙對各種 設備、材料的參數進行采購，并按工程進度情況領用材料。 質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。 工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調工序、進度控 制、其他施工單位的協(xié)調配合。 C、施涂涂料表面的質量應符合下列表中的規(guī)定： 項次 項 目 水泥系列復合涂料 硅溶膠類復層涂料 反應固化型復層涂料 1 漏涂、透底 不允許 不允許 2 掉粉、起皮 不允許 不允許 3 反堿、咬色 允許輕微 不允許 4 噴點疏密程度 疏密均勻 疏密均勻，不允許有連片現象 5 顏色 顏色一致 顏色一致 6 門窗、玻璃、燈具等 潔凈 潔凈 第四章 項目部的組成和管理 第一節(jié)、項目經理部的設置原則 第二節(jié)、項目經理部組織機構 第三節(jié)、項目經理部職責分工 項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、 合約、對外關系、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控。 （ 3）、油漆工程驗收 根據中華人民共和國行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ73— 91） A、涂飾工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。 E、復補膩子：第一遍乳膠漆干后，個別缺陷或漏刮膩子處要補膩子，干后用砂紙磨光。 D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。 B、第一遍滿刮膩子；滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。 3．施涂清漆表面的質量，應符合下表的規(guī)定 項次 項目 中級涂料（清漆） 高級涂料（清漆） 1 刷脫、脫皮、斑跡 不允許 不允許 3 光亮和光滑 光亮足、光滑 光亮柔和、光滑無遮擋手感 4 裹棱、流墜、皺皮 大面積不允許，小面積明顯處不允許 不允許 5 顏色、刷紋 顏色基本一致，無刷紋 顏色一致，無刷紋 6 五 金、玻璃等 潔 凈 潔 凈 （二）墻面乳膠漆施工工藝 （ 1）、施工程序：基層處理→第一遍膩子→磨平→第二遍膩子→磨平→第一遍乳膠漆→磨平→第二遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆 （ 2）、施工工藝及施工要點： A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。 (5)不要在施工現場使用明火，以防火災或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強行施工。 (3)使用同一種基質的油漆，不要把不同類別的油漆混用，以免發(fā)生不良反應。不同的產品，對于溫度的要求是不同的，這個可以在產品包裝或者說明書中查閱到。 在潮濕天氣施工時，漆膜會有發(fā)白現象，適當加入稀釋劑量 10%15%的硝基磁化白水即可消除。 (6)刷最后一遍漆：一般來說，算 上最后一道漆，共需要刷面漆 48遍方會有