對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)工作的探討(最新整理-文庫(kù)吧資料
2024-12-26 02:27本頁(yè)面
【正文】 必須做出全面的投標(biāo)決策分析 ,認(rèn)真分析招標(biāo)文件 ,仔細(xì)審查施工圖和核對(duì)工程量 ,分析綜合單價(jià)的構(gòu)成 ,運(yùn)用合理的報(bào)價(jià)技巧提出不低于成本的合理報(bào)價(jià) ,最終獲得項(xiàng)目。 劉 粉嬋在《招投標(biāo)按工程量清單計(jì)價(jià)的探索》中就工程量清單計(jì)價(jià)下的招標(biāo)過(guò)程管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。 2 張亞瑞 ,Liang Zhao等人 提到：《規(guī)范》統(tǒng)一了工程量計(jì)算規(guī)則、報(bào)價(jià)的模式、重新規(guī)劃了工程造價(jià)的構(gòu)成，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行了重新劃分、分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)有工程量計(jì)算規(guī)則的銜接比較合理、拋開(kāi)了計(jì)算規(guī)則中施工工藝特性的要求等。 施工單位在確定投標(biāo)單價(jià)時(shí)，基本上都要對(duì)每一工程項(xiàng)目做市場(chǎng) 調(diào)查、材料單價(jià)因使用量不同而有所區(qū)別，最后與 供貨 單位協(xié)商后確定。 例如： 法國(guó)沒(méi)有發(fā)布給社會(huì)的定額單價(jià)，一般是以以往各個(gè)工程累積起的數(shù)據(jù)做參考。 國(guó)際上，工程量清單計(jì)價(jià)是大多數(shù)國(guó)家所采用的工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式。 加入 WTO為我國(guó)帶來(lái)了國(guó)際工程承包的機(jī)遇， 但同時(shí)也面臨國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) ,加之 國(guó)內(nèi)改革的需要 ，這就要求我國(guó) 推進(jìn)工程量清單計(jì) 價(jià)方式 在我國(guó)的招投標(biāo)中的發(fā)展 。 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 目前，工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家所采用的工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式。 本文就是基于現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的這一現(xiàn)狀，著手對(duì)工程量清單招投標(biāo)工 作 進(jìn)行研究，探 尋新的計(jì)價(jià)模式下，企業(yè)求得生存與發(fā)展的策略。一種新事物要發(fā)揮其潛力，就得經(jīng)過(guò)不斷的適應(yīng)，發(fā)展，完善，工程量清單計(jì)價(jià)模式也是。這一方面為 我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大的推動(dòng)作用，但另一方面，它也給招投標(biāo)市場(chǎng)及其各大主體帶來(lái)相應(yīng)的挑戰(zhàn)。工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)中的實(shí)行是我國(guó)建筑行業(yè)逐步走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的體現(xiàn)。本文從以上幾方面，對(duì)工程量清單在招投標(biāo)工作中的具體運(yùn)作情況進(jìn)行初 步探討。招標(biāo)方要在工程量清單計(jì)價(jià)模式下成功選定中標(biāo)人并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就必需合理地進(jìn)行招標(biāo)文件編制，評(píng)標(biāo)與定標(biāo)以及合同管理幾部分工作。作為一種新型的計(jì)價(jià)模式，工程量清單的實(shí)施還處于探索階段，還存在著許多不足之處。 I，其 “ 量?jī)r(jià)分離 ” 的主導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)雙方風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān) ,為我國(guó)的工程招標(biāo)投標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè) “ 公開(kāi)，公正，公平 ” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，標(biāo)志著我國(guó)招投標(biāo)管理制度的重大革新。 推行工程量清單招投標(biāo)在我國(guó)具有極強(qiáng)的生命力和廣闊發(fā)展前景，對(duì)招投標(biāo)雙方來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇也是一種考驗(yàn)，雙方都需要一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò) 程來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于招投標(biāo)主體的業(yè)主和施工單位來(lái)說(shuō)，也還需要一 段 相當(dāng)長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。而作為合同另一方的投標(biāo)方要根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并成功競(jìng)標(biāo)，需要建立起一套合理的報(bào)價(jià)體系，擁有完整的報(bào)價(jià)依據(jù)并采取最佳的報(bào)價(jià)策略。 關(guān)鍵詞： 工程量清單； 招投標(biāo)； 合同管理 II Abstract Pricing in bill of quantities is the tending and bidding mode widely used in our project bidding. its guiding principles “the unified quantity、 the market price、 petition charges” made both sides of bidding achieving a reasonable risksharing, created an open、 just and fair petitive environment in the market. Marked a major overhaul of the bidding management system in our project bidding. Implementation of bid with BQ in China has strong vitality and expansive development prospect. It is not only an opportunity but also a challenge to both sides of Bidding, both sides of bidding need a process to learn and adapt to change their concepts, awareness. As a new pricing model, the implementation of bid with BQ is still in the exploratory stage. There are still many shortings. It will also need a quite
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