關于創(chuàng)建縣級文明單位的申報材料與關于創(chuàng)建省級文明單位自查報告匯編-文庫吧資料
2024-11-22 02:58本頁面
【正文】 高效，大力提升服務水平，推動社會效益。20**年目標績效管理考核中原食藥局被縣委縣政府評為一等獎，原工商局和質(zhì)監(jiān)局被縣委縣政府評為二等獎。通過各項專項整治活動的開展，為青少年健康成長創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境。二是全面加強“青少年維權崗”建設。針對我局大部分職工子女在外就讀的情況，單位要求全局干部職工要高度重視對子女的思想道德建設，要關心他們的成長、關心他們的身心健康，不能因為其不在身邊就放任其自由成長。二是加大督查督辦力度，對各項工作任務分階段、分步驟進行督導，對各項制度的貫徹落實情況進行督導，確保政令暢通。一是繼續(xù)廣泛開展形式多樣的對內(nèi)對外宣傳教育，促進廣大干部牢固樹立依法行政的理念，自覺知法、守法、用法、執(zhí)法，提高執(zhí)法隊伍執(zhí)法水平，制定了《20**年度普法依法治理工作計劃》，認真開展好“六五”普法年度工作。擬在下半年開展一期道德講堂活動。為扎實推進社會主義核心價值體系建設，深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，強化廣大干部職工思想道德建設和職業(yè)道德建設，動員全局干部職工積極投身道德實踐活動和“三嚴三實”主題實踐活動，不斷提升思想道德修養(yǎng)和文明城市創(chuàng)建水平。完善制度，把創(chuàng)建工作納入制度化。上半年，對創(chuàng)建工作動態(tài)形成6期《精神文明建設簡報》報送縣精神文明辦。一是成立了創(chuàng)建領導小組，實行了“一把手”負總責，分管領導具體抓，工、青、婦等齊抓共管，一級抓一級，層層落實責任制的工作格局，從而全面加強了對創(chuàng)建工作的領導。三、精神文明單位建設情況20**年，縣以“四個”的總體工作思路，以服務地方經(jīng)濟發(fā)展，加強工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)管，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序為主線，堅持創(chuàng)新提質(zhì)，深化效能建設，優(yōu)質(zhì)高效服務，在政治素養(yǎng)上有了新提高、思想觀念上有了新轉(zhuǎn)變、業(yè)務能力上有了新增強、工作成效上有了新突破，為實現(xiàn)偉大中國夢，建設繁榮美麗和諧，譜寫工質(zhì)食藥局新篇章作出了積極貢獻。開展了以提高領導班子能力素質(zhì)和執(zhí)行力為核心的學習型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型“四好班子”創(chuàng)建活動。班子成員團結、廉潔、高效、務實，帶領全局干部職工大力開展精神文明建設工作，不斷鞏固精神文明建設成果，不斷提升精神文明建設的水平。原工商局于20**年被評為省級文明單位，今年年初，經(jīng)縣工質(zhì)食藥局黨組研究決定繼承工商局省級文明單位稱號，向省州文明辦等部門報送了繼承省級文明單位的請示，全局積極創(chuàng)建，將精神文明建設提檔升級。（二）精神文明創(chuàng)建情況?？h工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理局，內(nèi)設機構12個，有辦公室、監(jiān)察股、行政審批與政策法規(guī)股、市場股、企業(yè)股、商標廣告股、質(zhì)量標準計量股、食品安全股、藥品安全股、經(jīng)濟檢查股、財務規(guī)劃股；派出機構5個，有蘆花工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理所、木蘇工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理所、色爾古工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理所、知木林工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理所、卡龍工商質(zhì)量技術和食品藥品監(jiān)督管理所。關于創(chuàng)建省級文明單位自查報告我局自年初確定繼承省省級文明單位稱號以來，將創(chuàng)建工作當作一切工作的主旋律，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在全面加強物質(zhì)文明、政治文明和社會文明建設的同時，加強精神文明建設，從而使創(chuàng)建省省級文明單位工作取得了實實在在的效果?？傊?，在谷城所開展文明創(chuàng)建工作以來，在襄十公司黨委的正確領導下，一方面按創(chuàng)建規(guī)劃以求真務實的作風不折不扣的抓落實，向社會展示我所的精神風貌和文明新風，另一方面我所對照標準找差距，堅定信心求發(fā)展，扎實的做好各項基礎工作，讓三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。三是把班組建設作為組織建設的重點來抓，在班組中樹立各種典型，培育先進經(jīng)驗，提高班組戰(zhàn)斗力。團支部和工會以“主題不變、活動不斷線“為要求，組織員工開展了一系列的喜聞樂見、健康向上的活動。六、加強組織建設，不斷增強管理所的戰(zhàn)斗力、凝聚力。同時，我所票（卡）管員為搞好內(nèi)業(yè)管理，協(xié)助班組創(chuàng)出自身特色，建立了內(nèi)容齊全的班組建設檔案。費收班組是管理所的“細胞”，只有“細胞”抓好了，管理所這個“窗口”機體才會亮起來。五、抓好“細胞”工程，創(chuàng)出班組特色。由于收費工作較枯燥、較辛苦，為使員工工作之余能盡情放松，我所團支部和工會委員們想方設法來豐富員工的業(yè)余生活，如組織大家打乒乓球、籃球、下棋、唱歌、做游戲等。我所將展現(xiàn)管理所的企業(yè)文化、員工集體活動、日常工作、學習和生活片段制作成光盤給員工帶回家，讓其家人能全面、直觀地了解員工在所里的生活工作情況，讓其父母感受到他們的子女在管理所也能找到家的感覺，讓
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