【正文】 7。 地上工程施工測量控制 （ 1）地下室施工出 177。 26 第七章 主要分部分項工 程施工方法 本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎地下室部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。 本工程鋼筋工用機械配備 4套、木工用機械配備 2套。 本工程配置 4臺砂漿攪拌機。 6． 6． 2材料部署 根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的 要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 （ 4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。 （ 2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。 （ 2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工組 2個，鋼筋班組 3個，木工班組 5個，砼工班組 3個，架子班組 1個，機電班組 1個。 6． 6勞動力、材料、設備和物資管理 6． 6． 1勞動組織部署安排 建立工地領(lǐng)導機構(gòu) 根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程序，確定工地領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工 與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導機構(gòu)。 項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。 6． 5． 5協(xié)調(diào)方式 24 按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導 施工。 在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。 根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一 ”的原則， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向供應商索要產(chǎn)品合格證或質(zhì) 保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成工期的浪費。 貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 6． 5． 2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過 程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的 “施工大綱 ”、 “施工組織設計 ”進行對施工單位的質(zhì)量管理。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外， 還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。 木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。 施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械： 3臺 50m、 3臺 45m、 3臺 40m塔吊。 本工程砼全部采 用商品砼，配備兩臺砂漿攪拌機。 屋面工程 在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 主體工程 （ 1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎鋼筋→彈線→支?！鷿仓拧喊宕钤O腳手架、立模板→綁扎梁、板鋼筋→澆搗梁板砼。 （ 3）安裝工程在基礎及地下室內(nèi)的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 基礎工程施工 （ 1）施工程序：定位放線→土方開挖→護坡處理→砼墊層→基礎底板防水→防水保護層→測量彈線→地下室底板基礎→地下室墻→地下室頂板→地下室外墻防水→防水保護層→中間驗收→基礎回填土。 6． 3施工安排 6． 3． 1施工段劃分 根據(jù)該工程具體特點，各樓自分施工段，塔樓為 3個施工段，板樓為 4個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。 詳細安排見 “施工進度計劃 ”。 6． 1． 4施工部署 為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。創(chuàng)市級 “文明標化工地 ”稱號。 安全目標：無死亡、無重傷、杜絕 “五大傷害 ”等事故發(fā)生。 6． 1． 3部署目標 質(zhì)量目標：確保合格工程。 6． 1． 2工程特點 20 結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，但施工作業(yè)面小，造成施工難度大。 本工程質(zhì)量等級為合格，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。 （ 4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工， 有時為了縮短工期，也可 以部分搭接施工。 （ 2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。 本工程總的施工布置遵循 “先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾 ”的原則。 5． 2管理網(wǎng)絡 5． 2． 1施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡 詳見圖 5． 2． 2質(zhì)量管理網(wǎng)絡 18 詳見圖 5． 2． 3計劃管理 詳見圖 5． 2． 4安全管理網(wǎng)絡 詳見圖 5． 2． 5項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表 詳見表 19 第六章 施工總體部署 6． 1總體原 則 面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是 “信譽至上，質(zhì)量第一 ”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 5． 1． 2工程項目部管理措施 我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。 協(xié)調(diào)方式： （ 1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況， 制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求； （ 2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次； （ 3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準則。 進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。 4． 5施工機械準備 現(xiàn)場布置 3臺 50m、 3臺 45m、 3臺 40m塔吊。 （ 1）建立施工隊班組 根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導體系。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場 的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方 15 能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本 核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。 (5)項目材料組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。 (4)項目技術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。 (3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)， 負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關(guān)施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。 其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工， 以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。 4． 4組織機構(gòu)及勞動力準備 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組 、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。 4． 3材料準備 根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位?，F(xiàn)場設專人保管、計量，校核。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。 編制施工成本控制實施細則： 分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會 ，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金 周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息， 保證施工成本控制目標。 編制施工進度控制實施細則： 分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織 協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。 （ 5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。 （ 3）施 工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。 4． 2技術(shù)準備 熟悉圖紙、 做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會 審， 這一工作審查重點由下列部分組成： 12 （ 1）施工圖是否完整齊全。砂、石場地四周砌 240厚 60cm高圍墻，并留有出入口，生活設施內(nèi)一律做水泥硬地坪。 場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚 25cm厚。 我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線 ,沿干線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下 90cm，上鋪一皮磚加以保護。 4． 1． 2現(xiàn)場用電 由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場。 （ 2）現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道。 11 第四章 施工準備情況 本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。 按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢驗批驗收。 及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。 開展工作前檢查，做好技術(shù)復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度 的復查。 3． 2質(zhì)量目標：合格； 建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人 員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施 ,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。現(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工 要求。故本標段施工的場外運輸條件較為困難。 2． 3建筑地質(zhì) 本工程地質(zhì)報告持力層部分采用天然地基或閥板基礎，持力層設在②層粘質(zhì)粉土，② 3層重粉質(zhì)粘土，部分采用 CFG樁復合地基，樁端持力層可采用④層細砂、⑥層細砂或以下土層。砼強度等級為 C30S8，基礎墊層為 C15。 2． 2結(jié)構(gòu)概況 本工程為 9號、 10號、 13～ 21號、 31～ 33號樓（二標段），建筑耐火 等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑抗震烈度為 8