公司銷售員年終總結(jié)與公司銷售員年終總結(jié)報告20xx2匯編-文庫吧資料
2024-11-22 02:28本頁面
【正文】 正提高服務(wù)水平，加以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們才能打贏這場硬仗。XX年是一個艱苦的一年，人民幣持續(xù)升值，勞動力成本的大幅提高，能源租金的價格要提高，政策正大力鼓勵促進(jìn)內(nèi)需的市場。3． 工廠對樣板的重視不夠，做成對客戶失信時，業(yè)務(wù)情緒不穩(wěn)定。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。6． 我們有開周會，提供了業(yè)務(wù)之間的交流平臺，對新的業(yè)務(wù)也提供培訓(xùn)，但總體效果不理想。4． 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不平，整體影響團(tuán)隊的業(yè)績。還有新的人性格和老的業(yè)務(wù)差異太大，較難平衡。c． 人員配置1． nico 作為我老業(yè)務(wù)，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。3． 美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān)。2． 外部的政策和政治環(huán)境對銷售業(yè)績影響重大，如人民幣在xx年已累計升值7%，出口退稅由11% 改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價，做成我們的價格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。b． 銷售業(yè)務(wù)1． 總的來說，出口部的銷售業(yè)績比去年會減少，主要體現(xiàn)在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數(shù)量不足。3． 現(xiàn)行的產(chǎn)品包裝較差，設(shè)計風(fēng)格不統(tǒng)一，無法突出我們的品牌特點。二、不足和挑戰(zhàn)：a．產(chǎn)品的開發(fā)1． 未能提供有效的產(chǎn)品開發(fā)的方向給工廠。4． 延長交貨期，工廠有充足的生產(chǎn)世間。2． 多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。6． 參加一些拓展活動，讓他們更有團(tuán)隊精神。4． 定期單獨對每個業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊。2． 在搬出廣州后，要招一名會日文的業(yè)務(wù)。5． 建立定期與買手
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