【正文】 任感。現(xiàn)將我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)如下：一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照大紀(jì)發(fā)[20xx]18號(hào)文件精神，我局成立了以局黨委書(shū)記和林業(yè)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全局黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《xx林業(yè)局20xx年黨風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》。當(dāng)好助手，合理建議，督促落實(shí)，勵(lì)精圖治。辦公室內(nèi)勤管理不夠細(xì)致，在人事管理上有所忽視，員工考核、考勤、考察方面的督促不到位，員工福利這一塊本人工作沒(méi)做好。工程現(xiàn)場(chǎng)管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學(xué)，人員組合不夠完善，人力分配不夠優(yōu)化。工作定位不準(zhǔn)，發(fā)展思路創(chuàng)新高度不夠，時(shí)顧此失彼現(xiàn)象。二、不足專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)能力較差，工作起色較慢，常常陷于被動(dòng)局面。二是結(jié)合公司尚不成熟的現(xiàn)狀，進(jìn)行做大做強(qiáng)的規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，提出“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)軌的構(gòu)想，思考“勞務(wù)雙包”、“資本運(yùn)作”、“物流租賃”、“資源整合”“資質(zhì)提升”等等方面的問(wèn)題?！咀鹁醇夹g(shù)和人才、尊重他人勞動(dòng)成果】5）積極提出合理化建議，用人長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)個(gè)人能動(dòng)性，發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量?！緯痴剛€(gè)人觀點(diǎn)、收集不同意見(jiàn)】3）牢記“三人同行，必有我?guī)?！”?jiān)持不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，力求天天有進(jìn)步。1）堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)工作，跟同事探討方法，與朋友交流經(jīng)驗(yàn)。一是完善了考勤制度，強(qiáng)調(diào)員工上下班考勤的嚴(yán)肅性；二是修改了員工行為規(guī)范，明確工作禮儀標(biāo)準(zhǔn)；【整頓作風(fēng)】三是重申了工作紀(jì)律，提升公司對(duì)外形象；【整治環(huán)境衛(wèi)生】四是注重工作溝通，促進(jìn)了分工合作 和部門配合；【方法交底、工作交接】——xx工程五是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與控制，確保目標(biāo)任務(wù)的前瞻性和實(shí)效性；【qq日志、每日工作要點(diǎn)】——xx機(jī)場(chǎng)航站樓六是實(shí)行事后追蹤，督促各部門事后問(wèn)效?！菊晢?wèn)題、放手行動(dòng)、當(dāng)自己的事業(yè)做】d從大處著眼，在小處著手，擴(kuò)思路“放飛夢(mèng)想”?！救涨迦战Y(jié)、理清思路】b大事講原則，小事講風(fēng)格，看發(fā)展“舉步從容”。 第二篇：公司管理個(gè)人工作總結(jié)公司管理個(gè)人工作總結(jié)回顧本人的工作，有成績(jī)、有收獲，有不足、有待改進(jìn)。由于個(gè)人的能力離公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有太大差距，或難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的預(yù)期。而且在新的工作環(huán)境里也有了點(diǎn)新的學(xué)習(xí)體會(huì)，基于這些體會(huì)使我再一次深切感受到“書(shū)到用時(shí)方恨少”；基于這些體會(huì)使我再一次深切感受到“管理好結(jié)果才好”；基于這些體會(huì)使我再一次領(lǐng)會(huì)到“控制平衡不可少、溝通服務(wù)很重要”。 回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量，我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難、爭(zhēng)取一切勝利的動(dòng)力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度，我想也應(yīng)該可以成為凝聚團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)集體智慧的源泉。為公司成本投入節(jié)約了近百萬(wàn)元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3 、聚水成涓，參與并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員出點(diǎn)子、想辦法；提出合理化建議數(shù)十個(gè)，幫助、配合團(tuán)隊(duì)克服了質(zhì)量、安全、安裝等糾結(jié)的困難、解決了加工廠的飲水問(wèn)題。體現(xiàn)如下： 1 、參與工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)伍預(yù)期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員、個(gè)別施工隊(duì)伍偷工減料、質(zhì)量與安全管理意識(shí)淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進(jìn)度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問(wèn)題。 由于工程前期基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備的不踏實(shí)、不充分，導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀存在：設(shè)計(jì)的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)不配套，造成需要完善的變更項(xiàng)目多。 （三） 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量 通力協(xié)作搶進(jìn)度 今年五月二日集團(tuán)董事長(zhǎng)到加工廠組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)加工廠的建設(shè)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致、具體的工作要求。 這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級(jí)安全檢查在最頻、最多、最嚴(yán)、最難的狀況下通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收；尤其是將年均單價(jià)由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。 這些建議被班子采納，并經(jīng)xx同志組織銷售、生產(chǎn)專題會(huì)討論后出臺(tái)具體提價(jià)方案。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見(jiàn)的各級(jí)安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。xx縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì)；在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過(guò)各種努力以整改的名義爭(zhēng)取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品，形成產(chǎn)品人無(wú)我有的市場(chǎng)格局。 上述列舉的言行和主張?jiān)趯?shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性；客觀上對(duì)穩(wěn)定大局、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用。尤其針對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況提出兩項(xiàng)主張： 對(duì)外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。在與同仁們分享集團(tuán)的成功、展望集團(tuán)未來(lái)的時(shí)候傳播：共依賴、同榮辱，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，務(wù)實(shí)同進(jìn)、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。 這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視，并作出了必要的人事調(diào)整。 家不和、鄰人惡，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)，為周邊橫悍的非善勢(shì)力創(chuàng)造了可乘之機(jī)。 （一） 著眼大局促穩(wěn)定 立足崗位助生產(chǎn) 四月份我到天一xx之時(shí)，正是班子貌和、團(tuán)隊(duì)神離之際。到現(xiàn)場(chǎng)后車輛應(yīng)迅速返回，不要長(zhǎng)久停留一處。如有可能，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費(fèi)小禮品若干，以便當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽(yáng)傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以便現(xiàn)場(chǎng)布展。參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖，如有可能可請(qǐng)搭展公司事先設(shè)計(jì)展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時(shí)應(yīng)避開(kāi)風(fēng)口，以免吹壞噴繪。通過(guò)前期參與的各項(xiàng)大型活動(dòng)，我覺(jué)得公司在大型展示活動(dòng)上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作，具體建議如下：公司在繼續(xù)刊登報(bào)版廣告，樹(shù)立樓盤和公司形象的同時(shí)，可以積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會(huì)，以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預(yù)售。 面對(duì)即將開(kāi)展的美加除了公司的日常工作，我參與了9月10日“教師節(jié)感恩嘉年華”和10月2日——4日的xx年“家在武漢”洪山廣場(chǎng)房展會(huì)等兩次大型公司活動(dòng)。進(jìn)入公司一個(gè)多月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫(xiě)和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。第五篇：房產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)我于xx年8月30日進(jìn)入公司，在營(yíng)銷策劃部從事文案工作，房產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)。完成市政咨詢方案。產(chǎn)品定位繼續(xù)深化。確定項(xiàng)目運(yùn)作方向的前提下，如繼續(xù)按現(xiàn)有方式運(yùn)作，則完成控規(guī)調(diào)整市政府審批。完成產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)。現(xiàn)項(xiàng)目仍在和政府部門協(xié)調(diào)中。今年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨調(diào)整，北苑廣場(chǎng)項(xiàng)目也受到很大影響(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 ：)，原來(lái)的“不變更用途，擴(kuò)大規(guī)?！边\(yùn)作方向需要進(jìn)一步研究。投資測(cè)算與項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案相互配合，齊頭并進(jìn)，為項(xiàng)目發(fā)展提供依據(jù)。前期部根據(jù)項(xiàng)目的不同規(guī)劃指標(biāo)，做了多輪的投資測(cè)算，并組織策劃公司進(jìn)行投資回收期的分析。六、 與市場(chǎng)定位結(jié)合，做好項(xiàng)目投資測(cè)算工作。繼續(xù)完成項(xiàng)目年計(jì)劃、季度計(jì)劃的編制工作，并根據(jù)項(xiàng)目的情況變化作好實(shí)時(shí)調(diào)整。并根據(jù)現(xiàn)有情況制定項(xiàng)目分期建設(shè)現(xiàn)專用配套實(shí)施方案。在09年初步摸底的基礎(chǔ)上，上半年對(duì)項(xiàng)目地塊內(nèi)所有建筑進(jìn)行調(diào)查。目前已集中在三個(gè)方案，根據(jù)下一步項(xiàng)目的運(yùn)作方向最終確定公示方案。5月28日，發(fā)評(píng)審結(jié)果，并將匯總后的專家修改意見(jiàn)。5月21日，對(duì)具體延伸條件的項(xiàng)目規(guī)劃方案在發(fā)出修改通知書(shū)后聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行二次方案評(píng)審。共六家單位正式參加方案評(píng)審活動(dòng)，并在發(fā)標(biāo)書(shū)一個(gè)月后的5月15日，由專業(yè)招標(biāo)公司組織設(shè)計(jì)咨詢方案征集評(píng)審會(huì)。與市場(chǎng)定位工作相配合，部門組織了規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)審活動(dòng)。三、 完成規(guī)劃咨詢方案招標(biāo)工作。通過(guò)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，兩家公司背對(duì)背工作，先是形成多個(gè)方案方向，各個(gè)方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見(jiàn)。 組織策劃公司完成市場(chǎng)定位，形成階段性市場(chǎng)定位報(bào)告。上半年部門組織在北京市內(nèi)先后調(diào)研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和cbd區(qū)域的華貿(mào)城、no銀泰、世貿(mào)天階、藍(lán)色港灣等樓盤，并在單位進(jìn)行研究和討論。二、 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，初步完成北苑廣場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)定位工作，并組織完成產(chǎn)市場(chǎng)定位報(bào)告。但實(shí)際測(cè)繪結(jié)果比規(guī)劃指標(biāo)超出6%以上，面臨罰款。配合方案規(guī)劃設(shè)計(jì)，上半年完成項(xiàng)目南側(cè)現(xiàn)狀建筑測(cè)繪工作。為壓縮工作周期，在產(chǎn)權(quán)資料未齊全的情況下，現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過(guò)協(xié)調(diào)開(kāi)始辦理。 土地評(píng)估完成，現(xiàn)狀出讓已報(bào)入市土地局。 樓牌號(hào)正在辦理中.北苑賓館因建成早，故一直未在公安局對(duì)各個(gè)樓座的門牌號(hào)進(jìn)行備案，影響產(chǎn)權(quán)證變更和備案等一系列手續(xù)的辦理。因企業(yè)注冊(cè)所在地和房產(chǎn)所在地分屬海淀區(qū)和朝陽(yáng)區(qū)兩個(gè)地區(qū)稅務(wù)部門，因此增加攻關(guān)難度。在產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)中，因涉及集團(tuán)公司名稱變更，由原總公司變成有限責(zé)任公司，必須辦理免稅手續(xù)，否則集團(tuán)將按規(guī)定繳稅。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓(xùn)樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。北苑賓館歷史情況復(fù)雜，經(jīng)歷土地使用權(quán)變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現(xiàn)辦理產(chǎn)權(quán)證要求。復(fù)6 **路項(xiàng)目控規(guī)調(diào)整 協(xié)助項(xiàng)目通過(guò)規(guī)委會(huì)評(píng)審 安置區(qū)項(xiàng)目土地批次手續(xù)辦理 省國(guó)土資源