【正文】 廳完成土地批次批第四篇：XX年前期策劃部上半年總結(jié)XX年前期策劃部上半年總結(jié)根據(jù)XX年全年計劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況，前期策劃部主要完成工作如下：一、 落實(shí)和安善各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)手續(xù)完善工作，現(xiàn)狀出讓手續(xù)已報入市土地局窗口。綜合多次對設(shè)計單位的考察及設(shè)計單位出具的設(shè)計方案的討論及設(shè)計單位已形成的建筑成果等多方面考慮，確定上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司**分公司為我項(xiàng)目的設(shè)計單位。為以后工作奠定基礎(chǔ)。我公司就項(xiàng)目定位多次與克爾瑞公司會議討論，于今年6月克爾瑞公司出具策劃方案建議書。對項(xiàng)目的未來發(fā)展有一定的了解，于此，在考察的基礎(chǔ)上，形成報告上報政府，提請政府討論通過考察報告、審議我公司招商報告，于今年五月政府會議通過，并于今年6月月我公司政府簽訂招商合同。 我們還年輕，請領(lǐng)導(dǎo)和同事指正、幫助。第二部分下半年工作展望。在促銷活動中，特賣品、店外商品應(yīng)越來越少，應(yīng)季品越來越多；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業(yè)合作伙伴的配合支持、組合營銷。 要從重視簡單的促銷活動轉(zhuǎn)向重視門店?duì)I銷活動。商業(yè)城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉(zhuǎn)向小眾獨(dú)享型的集客方式。 “抓住主客群”是促銷活動成功的關(guān)鍵。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區(qū)，事實(shí)上，最高日銷記錄也不過是個象征意義罷了， 促銷活動更應(yīng)該重視全程的準(zhǔn)備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動后勁不足。大部分現(xiàn)場活動流于形式，營銷執(zhí)行力不好。促銷沒有深入的分析，我們的商品業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。以上總結(jié)工作請領(lǐng)導(dǎo)查檢。以各大主題活動為主進(jìn)行布置。制作 改換13店的指示牌、懸掛牌。與各部協(xié)助工作：應(yīng)集團(tuán)要求，在王總領(lǐng)導(dǎo)下完成了商業(yè)城集團(tuán)朝陽地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗(yàn)收工作用時2個月15天?，F(xiàn)場促銷活動（抽獎、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40余次，、共有32個幼兒園參演。日常促銷：上半年共做大型促銷活動15次，其中開業(yè)促銷活動2個1月1日喀左時代店開業(yè)，5月16日城南店開業(yè)；4個店慶促銷活動以凌河3年慶，喀左五年慶為重點(diǎn)；主題促銷活動11次。dm由于印刷少不能去覆蓋商業(yè)城超市公司所有的商圈，只能重點(diǎn)在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現(xiàn)半年我部會提出方案提交領(lǐng)導(dǎo)審批。其中公司做了9期；喀左做了3期；濱河做了3期；凌河、蓬萊做了2期宣傳單，取得了預(yù)期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點(diǎn)。營銷具體工作是：dm日常工作(策劃、設(shè)計、方放、檢查)； 日常促銷活動策劃、組織 、檢查；賣場布置及氣氛的炒作；各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門交與的營銷工作。6. 下半年計劃新增4個以上項(xiàng)目7. 策劃部要爭取出一本策劃方面的書8. 策劃部項(xiàng)目介紹課件的制作，由小李負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)處理。3. 策劃部將制作項(xiàng)目宣傳手冊，作為與學(xué)校交流和(本文轉(zhuǎn)自實(shí)用工作文檔頻道)品牌論壇上派發(fā)的資料。下半年將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與學(xué)校直接對接工作，執(zhí)行項(xiàng)目計劃。在項(xiàng)目的跟進(jìn)上，策劃部總共進(jìn)行了二十多天的調(diào)研工作，除此之外，我們還多次到學(xué)校去指導(dǎo)工作，足跡遍布廣州、深圳、中山、江門、佛山等地，受到了教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)熱烈歡迎。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學(xué)?？梢酝ㄟ^文章認(rèn)識策劃部的專業(yè)能力，通過文章后附的電話及聯(lián)系人可以直接聯(lián)系我們，極大地提高了業(yè)務(wù)。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學(xué)習(xí)體會，收到了良好的效果。從xx年1月起，策劃部外引人才，內(nèi)建制度，在半年時間內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了人才精英化，工作制度化。公司策劃部上半年工作總結(jié)(多篇范文)與公司管理個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 35 頁 共 35 頁公司策劃部上半年工作總結(jié)（策劃部訊）學(xué)品策劃部于8月20日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結(jié)會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設(shè)提出了寶貴的意見。學(xué)品公司策劃部上半年成績斐然。在內(nèi)部建設(shè)方面，策劃部先后制訂并通過了《策劃部會議制度》、《策劃部內(nèi)部工作指引》、《樣本研究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時完善了項(xiàng)目工作人員職責(zé)，外部人員參與工作職責(zé)等。在業(yè)務(wù)拓展方面，策劃部先后與《學(xué)校品牌管理》雜志編輯部聯(lián)合制作了多個學(xué)校的專欄，發(fā)表了多篇策劃部署名文章。為了更好地拓展業(yè)務(wù)空間，我們還在李小平總經(jīng)理的安排下，與深圳市龍崗區(qū)教育局協(xié)作參加了深圳市特色學(xué)校評選工作，通過這個會議，帶來了業(yè)務(wù)機(jī)會。策劃部下階段的工作如下：1. 項(xiàng)目專員需對項(xiàng)目的流程進(jìn)行監(jiān)控。2. 本月底前，各項(xiàng)目管理專員必須給各項(xiàng)目學(xué)校提供教師節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日活動策劃思路。4. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)（逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關(guān)書籍和知網(wǎng)賬號，以便于學(xué)習(xí)和資料搜集，小李負(fù)責(zé)）5. 十月份前各項(xiàng)目管理專員要完成現(xiàn)有所有項(xiàng)目的方案寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。第二篇：XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)(例文)XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)根據(jù)孫總《XX年經(jīng)營思想》工作中對營銷策劃部部的七點(diǎn)要求和唐總對我們的指導(dǎo)，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進(jìn)行了積極的執(zhí)行和認(rèn)真的工作，工作的總結(jié)具體如下：第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。dm工作：上半年共制作12期。根據(jù)孫總要求，封面進(jìn)行了改版，由原來框架改成開放式設(shè)計；內(nèi)容設(shè)計也進(jìn)行了調(diào)整，這的感謝采購部的大力支持和協(xié)作，唐總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工作中改正、提高。（如果領(lǐng)導(dǎo)檢查我部有各店dm發(fā)放表）。值得表揚(yáng)的是濱河店獨(dú)立的開展了2次以dm為配合的促銷活動。充分體現(xiàn)了我公司的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、各部協(xié)助能力、和供應(yīng)商的合作能力和潛力，活動號召力強(qiáng)、影響力大。配合超市自有品牌的標(biāo)示創(chuàng)意設(shè)計工作 。賣場布置及氣氛的炒作。其中以元宵節(jié)、端午節(jié)為最出色。上半年工作不足：雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。下半年的工作建議：營銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營銷的品質(zhì)即品味和質(zhì)量商業(yè)城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發(fā)性的日銷售轉(zhuǎn)變成重視促銷活動的全程銷售。商業(yè)城超市促銷活動，就要以質(zhì)取勝。主題思路是：以提升會員顧客的質(zhì)量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。保證促銷的品質(zhì)，將活動形成“品牌”，這樣供應(yīng)商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品保證活動的吸引力，消費(fèi)者也對活動有了很高的認(rèn)同，僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。在商品的同質(zhì)化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變。提升營銷策劃部的綜合素質(zhì)：增加我們的學(xué)習(xí)、考察機(jī)會，加大考核力度，是否可以增加協(xié)助人員1名。馬上進(jìn)入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內(nèi)外展示店的形象和實(shí)力的盛宴。第三篇：XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)XX年上半年?duì)I銷策劃部工作總結(jié)一、 工作完成情況（一）、和諧片區(qū)4s用地：該項(xiàng)目前期做了大量的準(zhǔn)備工作，邀請考察小組到襄樊4s店進(jìn)行項(xiàng)目考察并形成考察報告。（二）安置區(qū)、**路項(xiàng)目策劃報告：根據(jù)項(xiàng)目情況，前期進(jìn)行35家單位考察，其中包括中原地產(chǎn)、深圳潤勝、克爾瑞公司、世聯(lián)地產(chǎn)等，最終確定單位為綜合實(shí)力比較有優(yōu)勢的克爾瑞公司，克爾瑞公司前后進(jìn)過兩次對十堰市場多方面的調(diào)查研究。（三）設(shè)計單位的考察：根據(jù)項(xiàng)目情況，確定36家設(shè)計單位參與方案設(shè)計，并對6家設(shè)計單位進(jìn)行多此實(shí)地考察，形成考察報告。（四）安置區(qū)、**路項(xiàng)目概念性規(guī)劃根據(jù)前期工作對多家設(shè)計單位的考察，對六家設(shè)計單位進(jìn)行邀標(biāo)、評標(biāo)。（五）**路項(xiàng)目土地置換:二、 下半年工作計劃3 **路項(xiàng)目土地置換 安置區(qū)項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議 完成土地置換評估 與政府簽訂正式開發(fā)協(xié)議 安置區(qū)項(xiàng)目團(tuán)購房 與相關(guān)單位達(dá)成協(xié)議、計劃完成1200套認(rèn)購協(xié)議4 安置區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計 督導(dǎo)工程技術(shù)部、報批報建部完成設(shè)計、報批。 完善和補(bǔ)辦辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)所需各項(xiàng)前期資料，確權(quán)手續(xù)進(jìn)一步落實(shí)。上半年，前期部工作人員一方面繼續(xù)查找各項(xiàng)資料，一方面進(jìn)行完善資料的工作。通過公關(guān),經(jīng)與區(qū)土地局協(xié)調(diào),未占工作周期，在原確權(quán)證明中加注辦公用途,為項(xiàng)目辦理現(xiàn)狀出讓和下一步運(yùn)作的增加更多主動性 免契稅和免增值稅證明取得，為集團(tuán)公司節(jié)約資金達(dá)千萬元以上。雖然對該項(xiàng)業(yè)務(wù)初次辦理，而且涉及很強(qiáng)的財務(wù)專業(yè)性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)找稅務(wù)部門審核。通過努力，提前一個月完成兩項(xiàng)工作，其，測算減免土地增值稅在1000萬元以上。經(jīng)協(xié)調(diào)區(qū)派出所和公安局，經(jīng)辦人員已來看現(xiàn)場，預(yù)計一個月內(nèi)可完成。經(jīng)土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業(yè)和辦公兩類進(jìn)行，評估總地價款約為3500萬元，待上市地價專家評審會后最終確定。 完成樓座測繪工作，免于罰款。應(yīng)產(chǎn)權(quán)辦理需要，對未辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦公樓和培訓(xùn)樓完成測繪工作。后經(jīng)做工作，將測繪結(jié)果控制在允許范圍內(nèi)，為后續(xù)工作掃清一道障礙。 組織市場調(diào)研，開闊眼界，為項(xiàng)目定位服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，針對北苑項(xiàng)目城市綜合體的定位，組織單位去上海進(jìn)行考察，對酒店、商業(yè)和辦公類項(xiàng)目進(jìn)行分類調(diào)研，并形成考察報告。 經(jīng)與策劃公司定期組織匯報與研討會，對北苑廣場項(xiàng)目的