【正文】 察業(yè)務(wù)知識的學習與研究，進一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高辦案能力，在實際工作中，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，適應(yīng)檢察事業(yè)的新要求，努力學習憲法、法律、法規(guī)，不斷提高依法履行職責的水平。認真履行檢察員職責，堅持堅定不移地嚴格、公正執(zhí)行國家的法律法規(guī)，自覺接受人大監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，今天，我很榮幸將被縣人大常委會擬任檢察員一職，如能獲得通過，我將從以下幾方面做好自己的工作：認真學習鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和江澤民“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)。如有弄虛作假，本人愿接受相關(guān)政策規(guī)定處理，三年內(nèi)不申報相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格?？傊?，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。準備驗收文件。(三)事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。質(zhì)量處理有復(fù)查。圖紙會審有記錄。施工分項有。施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度?？椊M準備:包括施工項目組織機構(gòu)。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。七、質(zhì)量管理堅持百年大計、質(zhì)量第一原則，要做好工程質(zhì)量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。對此，在施工過程中對技術(shù)資料的全過程管理應(yīng)加強技術(shù)資料管理措施，要做到：加大教育培訓力度、提高技術(shù)隊伍業(yè)務(wù)水平、提高工程技術(shù)資料管理認知水平；建立健全技術(shù)資料管理制度；加強對資料人員的管理；項目資料要做到專人管理。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質(zhì)勘查方和設(shè)計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。業(yè)主方電話通知了地質(zhì)勘查方和設(shè)計方，由于地質(zhì)勘查方和設(shè)計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師（建設(shè)單位建設(shè)負責人）驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎(chǔ)隱蔽工程中，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人和項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、地質(zhì)勘查單位項目負責人、建設(shè)單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在XX年前，由于工程技術(shù)管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。所以說技術(shù)變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設(shè)計變更實施。不管設(shè)計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設(shè)計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復(fù)印到項目技術(shù)管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？...四、技術(shù)變更、洽商管理技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看紙，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。三、交底管理每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。甚至活都干完了，方案才批下來。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復(fù)，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應(yīng)根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設(shè)計到造價問題，應(yīng)留一份到公司造價部門，以便做工程結(jié)算用。 搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員互相學習達到互檢工作的目的。⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。⑵、 收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質(zhì)的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。這樣，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設(shè)業(yè)主方把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。由于本人一直從事工程施工技術(shù)管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結(jié)。江蘇大港股份有限公司耿濤第五篇：任職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)任職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1999年7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術(shù)管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預(yù)防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)14樓工程（三標段）、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎(chǔ)配套設(shè)施等工程。通過自身的努力，領(lǐng)導和前輩的支持，我在各方面有了較大的收獲和進步，并取得了一些成績。這六年來，除了技術(shù)水平的提高，我還在XX年取得了建筑工程二級建造師資格。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。甲方工程技術(shù)人員，要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題?；叵脒@六年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。在這一年里，我們沒有休假，白天，巡視工地，檢查質(zhì)量，和監(jiān)理，施工相互交流，晚上，在工地查看圖紙，翻查規(guī)范，直到很晚才回宿舍。但是紫竹苑工地此時外墻保溫已經(jīng)做了大半，如要全部返工，必定會損失很大，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們召集設(shè)計，監(jiān)理，施工進行協(xié)商，各自分工，多方奔走，才與消防大隊達成一致，將損失降到最低。當看到一棟棟嶄新的樓房，四通八達的小區(qū)道路，無比溫馨的綠化環(huán)境…我感到無比的自豪。對照申報小學中的中學高級教師的申報條件，我符合申報小學中的小學高級教師資格條件，懇請各位專家審評。將體驗教育和養(yǎng)成教育寓于豐富多彩活動之中，積極組織開展“手拉手”活動，與兄弟中心校結(jié)對子。做好學校各項常規(guī)工作，使學校教學常規(guī)管理工作規(guī)范化，科學化，大大提高了教學質(zhì)量。作為政教副主任兼少先隊大隊輔導員，我分管學校德育工作，抓好學校師生的思想道德和紀律，開展豐富多彩的少先隊活動，每年組織開展“藝術(shù)節(jié)”，為學生個性發(fā)展提供平臺，使得學生全面、健康成長。積極開展課題研究，潛心教育，不斷總結(jié)教育教學經(jīng)驗，撰寫教育教學論文、案例。我積極參與