企業(yè)應(yīng)制訂的事故應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的編制匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:24本頁面
【正文】 抽調(diào)熟悉應(yīng)急管理工作、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、文字綜合能力強(qiáng)的人員參加，從而保證預(yù)案編制工作的順利進(jìn)行。企業(yè)先要成立應(yīng)急預(yù)案編制委員會，由司職企業(yè)安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)任編委會主任、副主任，成員由涉及預(yù)案方面主要領(lǐng)導(dǎo)組成，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、審查和發(fā)布工作；同時，編委會下設(shè)預(yù)案編制協(xié)調(diào)辦公室和預(yù)案審查協(xié)調(diào)辦公室，分別負(fù)責(zé)預(yù)案編制過程中的組織協(xié)調(diào)工作和預(yù)案的技術(shù)咨詢及審查協(xié)調(diào)工作。企業(yè)對應(yīng)急預(yù)案編制的原則、內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、編制分工、時間安排等都要提出明確要求?，F(xiàn)就應(yīng)急預(yù)案編制工作應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的編制當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題當(dāng)前編制應(yīng)急預(yù)案存在的問題有應(yīng)急預(yù)案不夠完善、規(guī)范，實用性、可操作性不強(qiáng)，一些中小企業(yè)還沒有建立應(yīng)急預(yù)案，而已建立的應(yīng)急預(yù)案，多是停留于形式，有的企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案完全是為了取得安全生產(chǎn)許可證，沒有按“導(dǎo)則要求”，預(yù)案內(nèi)容空泛，與企業(yè)安全生產(chǎn)實際脫節(jié)，對應(yīng)急預(yù)案也缺少演練，難以實現(xiàn)突發(fā)事件救援工作。3．政府應(yīng)制訂應(yīng)急救援預(yù)案當(dāng)?shù)卣獙茌爡^(qū)域內(nèi)重大危險源進(jìn)行評價，確定重大危險源的分布，制訂應(yīng)急救援預(yù)案。2．加強(qiáng)對救援隊伍的培訓(xùn)指揮小組要從本企業(yè)的實際出發(fā)，針對危險源可能發(fā)生事故，每年至少組織一次模擬救援訓(xùn)練演習(xí)。(2)檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對全企業(yè)職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，落實崗位責(zé)任制。預(yù)測可導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險性大小排序，確定應(yīng)急救援搶險目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。2．根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險性的評估對每一個已確定的危險目標(biāo)要做出潛在危險性的評價。三、預(yù)測事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險性的評估1．根據(jù)危險品性質(zhì)評估危險性根據(jù)危險源所涉及的危險品的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過程、氣象條件、地理位置等，估計可能發(fā)生的事故類型和影響范圍。3．搶險物資保障包括搶險搶救裝備物資的種類、數(shù)量、編號等要求。二、建立事故應(yīng)急救援的各種保障1．通信保障：包括有線、無線、警報、協(xié)同通訊的組成、任務(wù)和有關(guān)信號規(guī)定，保證完好暢通、聯(lián)絡(luò)無誤。供銷部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。衛(wèi)生部門(包括防疫站站長、醫(yī)院院長)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮
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