人力資源20xx部門年工作計劃與人力資源三年工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:21本頁面
【正文】 時間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務水平，從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動式服務”。通過要求部門員工參加人力資源師認證考試、開展人力資源部日培訓計劃、充分授權員工參與管理決策等，加強人力資源隊伍的培訓和培養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。三、具體任務（一）人力資源配置核心內容是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進行職位調整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度，從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四個方面構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，建立適合集團化發(fā)展的一套科學完善的管理體系。在現(xiàn)有員工隊伍中，入職不滿一年的員工達到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力，管理及服務水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。建立一批素質過硬、業(yè)務精干的員工隊伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。經濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導致勞動力成本上升，為企業(yè)帶來經營壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時代將成為過去。再次，越來越多的企業(yè)認識到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動力。另一方面，近年來，國家不斷加強對勞動者的立法保護，全國總工會將在20xx年推動勞動標準、社會保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。一、環(huán)境分析（一）外部環(huán)境隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務院對資源再生型城市定位以及政府部門對發(fā)展的規(guī)劃，作為中國市場名城、中國物流之都，將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來，政府部門先后與華潤、萬達、紅星美凱龍等國內知名企業(yè)達成投資意向）。協(xié)同責任人：人力資源部經理助理、培訓專員。④人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。③人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。②培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。⑦培訓費用：約需萬元。并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。⑤所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。外派人員、外派培訓根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。派出需要培訓人員到外部學習。(1)具體實施方案①根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓需求編制年度公司員工培訓計劃。(3)責任人第一責任人：人力資源部經理。②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。②自20年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)、薪酬專員。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。③20年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。(1)具體實施方案①計劃設設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、全勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終(春節(jié))禮金等。(3)責任人第一責任人：人力資源部經理。(2
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