人力資源20xx部門年工作計(jì)劃與人力資源專員工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:59本頁面
【正文】 和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。③20年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。(1)具體實(shí)施方案①計(jì)劃設(shè)設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎(jiǎng)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終(春節(jié))禮金等。(3)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。②年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報(bào)請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會審核通過。(1)具體實(shí)施方案①年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(3)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。面試官的形象。面試題的擬定。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。一些必需的文具。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。④計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬5千元。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供需見面會)。報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。另外還可以在3月份考慮個(gè)別大型招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(1)具體實(shí)施方案①計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。③組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。②年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事會審閱修改。、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
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