【正文】 品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè) 由于藥品具有的特殊性質(zhì)，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經(jīng)營企業(yè)，才能保證藥品的質(zhì)量。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質(zhì)量負人審批。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務(wù)有沒有備案。重點查看藥品生產(chǎn)（或經(jīng)營）許可證的生產(chǎn)（或經(jīng)營）范圍，以防止對方超范圍經(jīng)營。對于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)（或經(jīng)營）許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書，進行核對。所以我在工作中，堅持“質(zhì)量第一”原則。謝謝大家！第三篇：質(zhì)量管理員述職報告醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員述職報告我于XX年11月做為質(zhì)量管理員來到公司參于質(zhì)量管理工作，至今整四年。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。四、不足之處一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。我們將加強供方質(zhì)量控制。XX年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。第四是加強了供方審核工作。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理xx年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。認真加強專業(yè)知識的學習，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識提高做好品檢工作的水平。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面不廣。毛病存在多多。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會(請繼續(xù)關(guān)注好 )造成10米左右的廢線。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。至此首檢才算結(jié)束。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。首檢是我們工作的重中之重。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。堅持自我加壓，責任到位，分管任務(wù)高標準高質(zhì)量完成。從那一刻起，我在反省?；叵肷显拢斘覐纳纤臼种薪舆^那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。相關(guān)推薦：企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)企業(yè)質(zhì)量管理員述職報告今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者