項目質量月活動工作總結-文庫吧資料
2025-04-03 13:57本頁面
【正文】 忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。成立了質量月活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。在領導的帶領下，青島LNG項目將把質量月活動的這些有利的措施一直實行下去，提升自身素質，創(chuàng)建優(yōu)質工程。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質量行為。并針對創(chuàng)建優(yōu)質工程，在規(guī)范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質深入人心，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。四、科學管理，求實創(chuàng)新質量月前期，對于質量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。不僅讓質量月活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。三、加強培訓，自強不息緊張工作的同時，在質量月期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。 二、加強互動，自我提高 為將質量月主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。對于在項目建設開展前的質量月活動所取得的成效總結如下：一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現(xiàn)階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承加強質量管理，建設優(yōu)質工程的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優(yōu)質工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎。項目質量月活動工作總結范文二 20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。 、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 ，各項
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