企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文與企業(yè)車間主任述職報(bào)告(多篇范文)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 00:38本頁(yè)面
【正文】 作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。二、安全方面安全培訓(xùn)， 全面完成XX年員工培訓(xùn)任務(wù)。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高 1時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與XX年整改。，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1. 截止到年底，%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。述職完畢，請(qǐng)予評(píng)議，謝謝大家！第三篇：車間主任述職報(bào)告XX年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。安全管理工作方面，始終把安全放第一位日常工作中勤下現(xiàn)場(chǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并組織各班組處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)部門安全組。掌握員工動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量日常里我常與員工坦誠(chéng)交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，給他們精神上的鼓舞，以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。重視技術(shù)改造重視技術(shù)改造，與副作業(yè)長(zhǎng)和支持工程師勤觀察現(xiàn)場(chǎng)流程問(wèn)題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。收到了較好的成效。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作第二篇：氧化鋁企業(yè)車間主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長(zhǎng)，借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持我工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作將作業(yè)區(qū)分成四個(gè)片區(qū)，實(shí)行分區(qū)管理，指定責(zé)任人。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。存在的問(wèn)題及下步打算回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。XX年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。參加工作以來(lái)，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。企業(yè)車間主任述職報(bào)告本人述職本人1999年參加工作以來(lái)，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提高了自己的思想覺(jué)悟并在工作上取得了一定的成績(jī)。6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。4，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問(wèn)題不能及時(shí)的作出判斷。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開(kāi)展工作。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決。工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。比如，一些不符合合同的原料的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝知識(shí)，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1