企業(yè)人力資源年度培訓工作計劃與企業(yè)人力資源部人才培訓計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:47本頁面
【正文】 念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準。調動員工自學積極性。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。加強復合型、高層次人才培訓。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。形成較為完善的技能人才體系。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。每項培訓年不得低于8個學時。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織相關人員參加專場講座。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內外成功企業(yè)參觀學習。開拓戰(zhàn)略思維，提升
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