事業(yè)單位20xx年工作計劃與事業(yè)單位辦公室工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:47本頁面
【正文】 幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。要完善一個體系，即線損管理體系，實行縣局、供電所、線路三級線路管理機制，制定完善三級線損管理體制各項規(guī)章制度，用制度來約束線損管理的各項工作。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。 ～ 年，要認真做好安全工器具的周期試驗工作，制訂《安全工器具試驗規(guī)程》，對不合格的堅決淘汰，并及時補充，同時制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。 （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。四是增裝 10kv 線路電容補償裝置，減少損耗，提高效益。二是為確保設(shè)備安全運行，為各所增加 10kv 變臺維護改造費用。 ～ 年，要對城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35kv 變電站進行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復雜，需要精心施工，確保全面完成 35kv 變電站的全部改造，提高全局的電網(wǎng)運行水平和安全生產(chǎn)工作水平。這項工作要在 ～ 年全面完成。 完成縣調(diào)自動化安裝調(diào)試工作，并正式投入運行。 加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐 （1）農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭取完成二期二批改造工程任務(wù)。武都城網(wǎng)改建工程項目經(jīng)十幾年的努力，終于得到省計委的批復，共批復城網(wǎng)改建資金 1700 余萬元，這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事，必須以高度的主人翁責任感來完成。 三、作好八項工作 ： （一）加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強基層供電所財務(wù)管理和審計工作，逐步規(guī)范基層供電所財務(wù)管理行為，使基層各所帳目清楚，責任明確，堵塞各種財務(wù)管理漏洞。 一是加強專項資金管理，規(guī)范各種開支行為，杜絕各種無謂開支和浪費行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢，標志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營業(yè)廳，擴大微機開票范圍，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場和效益。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)意識，徹底改變以往“官商”習氣和“電霸”作風，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變申請用電服務(wù)為促銷用電服務(wù)，切實解決客戶用電實際問題。 服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當前市場經(jīng)濟條件下每個企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則。供電企業(yè)的運行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規(guī)程的認真落實，抓好生產(chǎn)全過程的治理監(jiān)督，重點加強對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全治理和監(jiān)督，通過嚴肅查處違章行為，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴格控制未遂漏洞，認真消除安全隱患來整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。 加強安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。二是運用法律武器，維護企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。 1 、加強法制管理，規(guī)范經(jīng)營行為。 企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的 具體體現(xiàn)，一個企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個企業(yè)能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而增強自身實力和市場競爭能力，積蓄發(fā)展后勁。 一是繼續(xù)落實生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，加強供電營銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴收為主要工作點，提高企業(yè)收入；二是加大財務(wù)管理的核算和審計工作，加強會計預算，降低成本為主要工作點，向財力管理要效益；三是加強三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟增長點，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、
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