事業(yè)單位20xx年工作計(jì)劃與事業(yè)單位黨支部工作計(jì)劃范例匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 23:51本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實(shí)施，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。 （五）、加大職工培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。 ～ 年在城關(guān)供電所開(kāi)始微機(jī)開(kāi)票，有效提高了工作效率，降低了人工開(kāi)票中人為造成的各種錯(cuò)誤，受到了用戶(hù)的好評(píng)，有效促進(jìn)了全局的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?！?，我們要把抄表到戶(hù)工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，將抄表到戶(hù)和同價(jià)率達(dá)到 100% 作為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)供電所，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面完成抄表到戶(hù)和同價(jià)工作。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格按照計(jì)量等級(jí)管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級(jí)、電量大小配備計(jì)量裝置，做好計(jì)量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗(yàn)，按周期輪換，及時(shí)更換用戶(hù)使用的淘汰表計(jì)，保證計(jì)量裝置的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。確定線損考核和獎(jiǎng)懲；強(qiáng)化四項(xiàng)管理，一是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，確保營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的損失率和波動(dòng)情況，及時(shí)查清問(wèn)題，在建立定時(shí)抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無(wú)誤；二是加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計(jì)量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問(wèn)題的發(fā)生。要完善一個(gè)體系，即線損管理體系，實(shí)行縣局、供電所、線路三級(jí)線路管理機(jī)制，制定完善三級(jí)線損管理體制各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)約束線損管理的各項(xiàng)工作。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。 ～ 年，要認(rèn)真做好安全工器具的周期試驗(yàn)工作，制訂《安全工器具試驗(yàn)規(guī)程》，對(duì)不合格的堅(jiān)決淘汰，并及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強(qiáng)安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。 （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。四是增裝 10kv 線路電容補(bǔ)償裝置，減少損耗，提高效益。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行，為各所增加 10kv 變臺(tái)維護(hù)改造費(fèi)用。 ～ 年，要對(duì)城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等 35kv 變電站進(jìn)行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復(fù)雜，需要精心施工，確保全面完成 35kv 變電站的全部改造，提高全局的電網(wǎng)運(yùn)行水平和安全生產(chǎn)工作水平。這項(xiàng)工作要在 ～ 年全面完成。 完成縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試工作，并正式投入運(yùn)行。 加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐 （1）農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭(zhēng)取完成二期二批改造工程任務(wù)。武都城網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)十幾年的努力，終于得到省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改建資金 1700 余萬(wàn)元，這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事，必須以高度的主人翁責(zé)任感來(lái)完成。 三、作好八項(xiàng)工作 ： （一）加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)基層供電所財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，逐步規(guī)范基層供電所財(cái)務(wù)管理行為，使基層各所帳目清楚，責(zé)任明確，堵塞各種財(cái)務(wù)管理漏洞。 一是加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，規(guī)范各種開(kāi)支行為，杜絕各種無(wú)謂開(kāi)支和浪費(fèi)行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，擴(kuò)大微機(jī)開(kāi)票范圍，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶(hù)感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠(chéng)、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶(hù)、市場(chǎng)和效益。 （ 1 ）、要遵循“始于客戶(hù)需要，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，徹底改變以往“官商”習(xí)氣和“電霸”作風(fēng)，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變申請(qǐng)用電服務(wù)為促銷(xiāo)用電服務(wù)，切實(shí)解決客戶(hù)用電實(shí)際問(wèn)題。 服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹(shù)形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則。供電企業(yè)的運(yùn)行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學(xué)、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過(guò)安全文化氛圍的營(yíng)造和工作規(guī)程的認(rèn)真落實(shí)，抓好生產(chǎn)全過(guò)程的治理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全治理和監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)肅查處違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴(yán)格控制未遂漏洞，認(rèn)真消除安全隱患來(lái)整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。 加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。二是運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅(jiān)持依法追究法律責(zé)任。 1 、加強(qiáng)法制管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的 具體體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積蓄發(fā)展后勁。 一是繼續(xù)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)工作，以培養(yǎng)新客戶(hù)，鞏固新客戶(hù)，增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn)，提高企業(yè)收入；二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算，降低成本為主
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