員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-05-19 17:19本頁面
【正文】 公司的投資額度如何確定 ,哪些資產(chǎn)是公司必須進(jìn)行投資的 培訓(xùn)人數(shù)（每次） 4050人 培訓(xùn)對象 營銷系統(tǒng)所有有興趣人員均可申請（選修） 項(xiàng)目性質(zhì) 常年性，每年舉辦 天數(shù) 3天 培訓(xùn)教師 外聘培訓(xùn)公司顧問 培訓(xùn)內(nèi)容 ?資本預(yù)算理論 ?資本分類理論 ?資本交易理論 ?資本結(jié)構(gòu)和細(xì)分原則 ?市場效率理論 ?公司資本成本 ?投資選擇理論 ?投資前景分析 培訓(xùn)方式 ?講授 ?討論 ?群體設(shè)計(jì) ?進(jìn)行實(shí)務(wù)演練 培訓(xùn)時間 /地點(diǎn) ? ? ? 41 對培訓(xùn)實(shí)施效果的監(jiān)控可以采用多種方式來進(jìn)行 問卷調(diào)查 ?設(shè)計(jì)針對培訓(xùn)講師的問卷，由學(xué)員來填定，從實(shí)用性、有效性、工作態(tài)度、掌握程度、教學(xué)方式、內(nèi)容充實(shí)程度、課程設(shè)置等多方面進(jìn)行調(diào)研 ?設(shè)計(jì)針對培訓(xùn)學(xué)員的問卷，由教師填寫。 后面例舉了一些培訓(xùn)計(jì)劃的指引。課堂評估是針對授課人和培訓(xùn)組織者的評估；課后評估是對聽課人的課后應(yīng)用評估。 4) 人力資源部的專職培訓(xùn)人員具體負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的申請 、 確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排 、 課堂布置與教具 、 閱讀材料 、 通知和評估 、 培訓(xùn)期間各項(xiàng)后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作 。 2) 人力資源部在組織培訓(xùn)時 ， 首先需向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知 ， 部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加 。 人力資源部根據(jù)公司的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)查 ， 結(jié)合各部門的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 制訂營銷系統(tǒng)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 。 通過對員工個人所具備的知識 、 技能 、 興趣等方面進(jìn)行綜合分析 。 通過對具體崗位職責(zé)進(jìn)行綜合分析 ， 決定如何培訓(xùn)符合崗位要求的員工 。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 、 經(jīng)營目標(biāo)和營銷系統(tǒng)的年度目標(biāo)進(jìn)行綜合分析 ， 找出側(cè)重點(diǎn) 。 8 培訓(xùn)計(jì)劃的組織及程序 1. 需求培訓(xùn)調(diào)查 為了使培訓(xùn)計(jì)劃具針對性 ， 提高培訓(xùn)效果 ， 培訓(xùn)前必須了解營銷系統(tǒng)各個崗位人員的培訓(xùn)需求 。 3. 經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 1. 在不影響工作的前提下員工有權(quán)申請參加學(xué)歷教育（對業(yè)余參加學(xué)歷教育并取得證書的公司另有獎勵）或公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 3. 入職前培訓(xùn)是對新進(jìn)入企業(yè)的員工均需參加的培訓(xùn)。 ? 7 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)形式與方法： 1. 培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織 必須建立相應(yīng)的組織管理體系來確保培訓(xùn)方案的實(shí)施和改進(jìn) ? 根據(jù)實(shí)際需要，公司總部的機(jī)構(gòu)可以為常設(shè)，也可以為非常設(shè)性機(jī)構(gòu)，但培訓(xùn)計(jì)劃的制定是全年性和系統(tǒng)性的，計(jì)劃級應(yīng)予單獨(dú)考慮。 3. 培訓(xùn)工作必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和效益的結(jié)合。 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)工作必須與公司的戰(zhàn)略需求與經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。 4 員工培訓(xùn)基本程序 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃 5 員工培訓(xùn)方案流程圖 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)場地選擇 表 2 表 3 表 4 表 6 表 8 表 9 表 12 表 13 表 16 表 17 培訓(xùn)項(xiàng)目詳細(xì)課程計(jì)劃設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方法選擇 用細(xì)目清單對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制 轉(zhuǎn)換為日程安排進(jìn)度表通知單及考勤表對培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)行控制 利用培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用清單表對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制 培訓(xùn)效果評估 填寫培訓(xùn)記錄表 匯總各類調(diào)查表 寫出需求評估報告 對轉(zhuǎn)移效果的分時間段評估 培訓(xùn)需求評估 需求調(diào)查表 表 1 表 7 受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動的評估 表 15 表 11 表 5 表 10 表 14 培訓(xùn)實(shí)施 6 人員培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)縮短新進(jìn)人員的職位適應(yīng)期。 培訓(xùn)制度的建設(shè)本著客觀 、 規(guī)范 、 易于操控的原則 ， 將業(yè)績提升與員工自身發(fā)展提高有機(jī)結(jié)合起來 。員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案 2 培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案 1. 員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述 2. 培訓(xùn)流程圖 3. 培訓(xùn)需求分析及評估 4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 5. 培訓(xùn)方法的選擇 6. 培訓(xùn)實(shí)施 7. 培訓(xùn)評估 8. 培訓(xùn)附表 思路：企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1