【正文】 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 4 月份完成基本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理， 8 月 6 日下發(fā)文件。 d) 對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題： a) 通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。 e) 在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì) 150 人 /次參加了培訓(xùn)。 c) 外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì) 12 人 /次。 2021 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 類別 文件名稱 文件 編號(hào)： BJS/HR/WZ002 作業(yè)文件 公司 2021 年度 培訓(xùn)計(jì)劃 版本號(hào) /修改次數(shù)： A/0 頁(yè)數(shù)： 1 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 序號(hào) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 備注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2 月 5 日 2 公司管理人員 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 2 月 6 日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2 月 9 日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3 月 2 日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3 月 14 日 6 車間工人 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 3 月 15 日 7 公司管理人員及內(nèi)審員 公司程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 4 月 8 各部門員工 各部門三層文件 內(nèi)訓(xùn) 5 月 9 設(shè)計(jì)部員工 軟件應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn) 6 月 10 中層管理人員 團(tuán)隊(duì)合作 內(nèi)訓(xùn) 7 月 11 銷售部員工 渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶管理 內(nèi)訓(xùn) 8 月 12 生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工 操作技能知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 9 月 13 項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員 ****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 內(nèi)訓(xùn) 9 月 14 中層管理人員 績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn) 10 月 15 生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)訓(xùn) 11 月 本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計(jì)如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成 ****工作方式，是人力 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員 工需求的重要表現(xiàn) 。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。 但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近 9 月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。因此， 公司 對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下： 建立 績(jī)效 導(dǎo)向的薪酬體系 用 績(jī)效考核與薪酬結(jié)合 激勵(lì)人 ， 獎(jiǎng)效掛鉤， 績(jī)效 決定薪資水準(zhǔn)， 績(jī)效 決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工 積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度主要工作是建立 健全 人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 和主流程通知》等等。——— 報(bào)告人： XXX 第一章 2021 年 工作總結(jié) ................................... 1 （一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 ............ 1 建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 .......................... 1 建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 ............................ 2 明確崗位說(shuō)明書 .................................. 4 初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格 .............. 5 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 .................. 5 人員到崗情況 .................................... 5 招聘情況 ........................................ 6 人員分析 ........................................ 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 ........................ 9 第二章 2021 年 工作規(guī)劃 ................................... 10 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ............... 10 在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 ...................