石油營銷工作總結(jié)范文與石油設(shè)計工作試用期自我工作總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:25本頁面
【正文】 陽華菱石油管1＃熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗區(qū)現(xiàn)場調(diào)試和hmi制作的任務(wù)分配給我，于是我加班加點的熟悉1＃熱處理線的工藝和對應(yīng)的理解同事洪凡富對這幾個區(qū)域編寫的plc程序，其間，同事劉建和洪凡富的無私指導(dǎo)讓我進步很快。4月17日，趙澤平主任工程師交給衡陽華菱石油管1＃熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù)，我開始從略知plc編程到著手進一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實際的液壓站電氣聯(lián)鎖控制，期間，得到了同事劉建的多方幫助。以下以時間為序，對兩個月試用期的工作進行簡單的回顧總結(jié)：4月10日，我到公司報到，甘捷部長的話我記憶猶新：設(shè)計工作需要廣闊的知識、技能以及踏實、不容錯誤的敬業(yè)精神。5月22日至今，已經(jīng)對hmi根據(jù)任務(wù)的要求進行了兩次改版，最終版本能夠在兩周內(nèi)完成，plc程序以及工藝交接數(shù)據(jù)信息的不斷完善也在進行中，正期待到現(xiàn)場的調(diào)試。4 月26日，茍國忠主任工程師將衡陽華菱石油管1熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗區(qū)現(xiàn)場調(diào)試和hmi制作的任務(wù)分配給我，于是我加班加點的熟悉 1熱處理線的工藝和對應(yīng)的理解同事洪凡富對這幾個區(qū)域編寫的plc程序，其間，同事劉建和洪凡富的無私指導(dǎo)讓我進步很快。4月17日，趙澤平主任工程師交給衡陽華菱石油管1熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù)，我開始從略知plc編程到著手進一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實際的液壓站電氣聯(lián)鎖控制，期間，得到了同事劉建的多方幫助。以下以時間為序，對兩個月試用期的工作進行簡單的回顧總結(jié)：4月10日，我到公司報到，甘捷部長的話我記憶猶新：設(shè)計工作需要廣闊的知識、技能以及踏實、不容錯誤的敬業(yè)精神。提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識?經(jīng)過一個季度的強化,**公司從機關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團體第三名的好成績?抓管理,提升公司經(jīng)營水平**分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,財務(wù)會計為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標,資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系,加強財務(wù)隊伍建設(shè),努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財務(wù)管理水平?實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)?到10月末,**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標?同時,壓縮費用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)?從制度管理向文化管理邁進,是**分公司安全管理的一個特色?在安全環(huán)保年活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍?分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本?班組達標標準匯編?三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風險識別?應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容?落實安全責任制,堅持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風險,為實現(xiàn)xx年安全管理零事故目標打
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