電子廠工程工作計劃-文庫吧資料
2024-11-21 22:23本頁面
【正文】 、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。嚴(yán)格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作.。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：”立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、
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