電子廠工程工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-21 22:23本頁(yè)面
【正文】 必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。過(guò)去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對(duì)于弄形式主義.。擴(kuò)大計(jì)量營(yíng)業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲(chǔ)存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí),以便使用方便,管理有效。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來(lái)抓。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,排除不安全隱患。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)
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