服務(wù)重大項目工程實施意見與服務(wù)隊關(guān)于敬老院個人工作總結(jié)(35)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:14本頁面
【正文】 五）項目化管理，常態(tài)化服務(wù)。解放思想，破解難題，用心服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，建立完善的跟蹤服務(wù)制度，在堅持依法依規(guī)的框架下，盡可能多采用特事特辦、一事一議的方式，解決重大項目跟蹤服務(wù)中存在的問題。（四）創(chuàng)新方式，提速增效。推行深入一線工作法，深入現(xiàn)場，深入工地，全方位、全過程地進(jìn)行跟蹤服務(wù)，持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)節(jié)點，落實24小時預(yù)約跟蹤服務(wù)制度，保持不間斷跟蹤。三是要定期報告50個項目在審批及招標(biāo)環(huán)節(jié)中的進(jìn)展情況，及時制定并調(diào)整服務(wù)計劃，幫助項目實施單位提前考慮關(guān)鍵性問題。一是每月集中匯總各重大項目審批、招標(biāo)動態(tài)，匯總各類問題，集中解決。（二）及時報告，加強(qiáng)溝通。二、提前跟蹤全程服務(wù)重大項目工程的措施和要求（一）主動上門，提前對接。全市政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)都要圍繞大局服務(wù)大局，增強(qiáng)大局意識與責(zé)任意識，進(jìn)一步提高自覺服務(wù)重大項目工程的主動意識，積極主動、想方設(shè)法為項
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