招商項目推進(jìn)情況自查報告與招待所工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 05:43本頁面
【正文】 培訓(xùn)工作做在前，我們順利地渡過了暫時的困難，沒有因此而影響服務(wù)工作的正常開展。我們對有員工嘗試一專多能的交錯培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作三名員工均能順利的完成招待處的總臺接待和客房服務(wù)工作。 對新選擇到招待處服務(wù)崗位工作的三名員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓(xùn)。每周進(jìn)行例會和培訓(xùn)，提高員工解決問題和處理問題的能力。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。我們采取了積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。 主營業(yè)務(wù)成本為5617元，主要是日常招待處客房用消耗物品的采購費(fèi)用。 管理費(fèi)用情況 。 XX年上半年客房收入比XX年上半年客房收入xxx元相比增長了15%。 客房經(jīng)營完成情況： 按照年初制定的客房經(jīng)營指標(biāo)40萬元計算，上半年客房收入計劃收入20萬元，實際收入xxx元，已按計劃完成。 除去農(nóng)行的因素來看上半年其他租賃戶收入比較穩(wěn)定、房款收繳及時無拖欠房租現(xiàn)象。實現(xiàn)凈利潤xxx元。 回顧上半年做的幾點工作：在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；在管理機(jī)制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。三是加快項目建設(shè)進(jìn)度，各項目責(zé)任單位要督促業(yè)主單位嚴(yán)格履行投資協(xié)議，按照項目建設(shè)進(jìn)度和時間節(jié)點要求加快推進(jìn)，集中人力、物力、財力，加強(qiáng)施工組織，搶時間、抓進(jìn)度、出形象，確保完成年度投資任務(wù)和建設(shè)實物量。二是抓好已入駐項目的跟蹤協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。如電線電纜及銅材加工生產(chǎn)項目、年產(chǎn)5萬噸塑料管及塑鋼型材生產(chǎn)項目。二是部分項目建設(shè)進(jìn)度緩慢。三、存在的問題一是簽約項目入駐前期工作推進(jìn)不夠理想。（二）做好項目服務(wù)一是優(yōu)化整合審批部門的內(nèi)部資源，在按規(guī)定程序辦理的情況下，確定牽頭股室，集中辦理相關(guān)審批事項，提高審批效率；二是加強(qiáng)了縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位與項目業(yè)主的聯(lián)系，強(qiáng)化服務(wù)意識，督促項目業(yè)主科學(xué)安排施工計劃，在保證質(zhì)量與安全的前提下同時往前趕進(jìn)度。二、主要工作措施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高效推動縣委、縣政府高度重視投資促進(jìn)和項目推進(jìn)工作，堅持兩手抓、兩手都要硬，現(xiàn)已出臺了《縣20**年投資促進(jìn)工作意見》，明確全年引進(jìn)重大項目和到位資金的目標(biāo)任務(wù)，并將目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為促進(jìn)項目按合同約定投產(chǎn)達(dá)效，在每個項目投產(chǎn)前，均由政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)信局、投促局、法制辦、國土局、國稅局、地稅局等相關(guān)部門對項目合同中涉及的土地、投入、產(chǎn)出、稅費(fèi)、優(yōu)惠政策等約定內(nèi)容進(jìn)行核定，對未按協(xié)議履行或履行不到位的，均要求限期整改。（三）完善推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)一批項目投產(chǎn)落實項目推進(jìn)工作例會制度，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)召集項目單位，每月召開一次項目推進(jìn)工作例會，每月通報在談重大項目對接跟蹤情況、簽約項目落
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1