網(wǎng)上超市電子商務(wù)策劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 14:38本頁(yè)面
【正文】 時(shí)內(nèi)送到，其它商品在顧客下定單之后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)送到，顧客還可自行選擇送貨時(shí)間。 顧客在驗(yàn)收商品以后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可直接提出，我們將在核實(shí)以后予以退換。 給一些高校內(nèi)的在網(wǎng)上開店的學(xué)生提供免費(fèi)的鏈接，實(shí)行統(tǒng)一發(fā)布，為他們的網(wǎng)上店 鋪實(shí)行宣傳，同時(shí)也為我們的網(wǎng)站打開流量。 初期通過與實(shí)體超市的合作以及公司自身采購(gòu)適量的熱銷商品，可以在網(wǎng)上超市上掛出多種多樣的商品，方便顧客選購(gòu)，并且在 附近的 服務(wù)區(qū)域內(nèi)我們?yōu)轭櫩吞峁┝嗣赓M(fèi)的送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了方便、快捷、實(shí)惠一體化。 面向所有需要幫助的人，解決疑難問題，急人所急，為人民的更好的生活提供極大的便利。 首頁(yè)下部則是快遞信息和購(gòu)物流程圖。 首頁(yè)上部 依次是 今日推薦 、 寶貝放大鏡 、 爆款商品、新款上市、推薦專區(qū) 。 第四章 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品種類 產(chǎn)品服務(wù)及盈利 產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 第五章 營(yíng)銷策略 營(yíng)銷目標(biāo)定位 營(yíng)銷任務(wù)及網(wǎng)上超市 SWOT 分析 營(yíng)銷策略及促銷策略 物流配送方案 10 第六章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與策略 面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 我們采取的策略 附一： 第四章 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品種類 淘寶 具體網(wǎng)站首頁(yè)排版如下圖所示： 11 我們的 THJ 淘寶網(wǎng)首頁(yè)主要分為 五 個(gè)主要鏈接： 全部 分類、 信用評(píng)價(jià) 、 店鋪介紹 、 看圖購(gòu) 、 交流區(qū) 。網(wǎng)上提供的信息要注意針對(duì)性和對(duì)于顧客真正有價(jià)值，而非僅是一堆絢麗的圖片。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)建立兩個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，其一是私人的、受到安全保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；其二是與消費(fèi)者、供應(yīng)商和大眾廣泛連接的外部公共網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過網(wǎng)上協(xié)議組成企業(yè)網(wǎng)，這就是企業(yè)間暫時(shí)的、動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟。 。 邁克爾 我們對(duì) 浙江樹人 學(xué)院學(xué)生 網(wǎng)上 消費(fèi)情況進(jìn)行了大致調(diào)查統(tǒng)計(jì)，具體內(nèi)容如表 31： 學(xué)生 網(wǎng)上 消費(fèi) 趨勢(shì)圖 el 9 大如表 31 所示， 最多比例的是消費(fèi)不一定的消費(fèi)者，占 % 還有差不多消費(fèi)在 300 到 500之間的消費(fèi)群體 競(jìng)爭(zhēng)策略 我們作為一個(gè)剛成立的 網(wǎng)絡(luò)公司 到底憑什么和他們競(jìng)爭(zhēng)呢 ? 。 2020 年該數(shù)字達(dá)到 2630億，增長(zhǎng)率為 29%。目前，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)上銷售等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，正異?；钴S地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。 截至 2020 年 12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破 5 億，達(dá)到 億，全年新增網(wǎng)民 5580 萬。 到 2020 年 6 月底，中國(guó)網(wǎng)民高達(dá) 億，居世界第一位，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)6329 萬人。在我國(guó)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步較晚，到 1996 年才開始被我國(guó)企業(yè)嘗試。 采購(gòu)部： 負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。招募人力資源，制定薪酬制度。提高 School 淘寶網(wǎng)在社會(huì)的知名度，負(fù)責(zé) School網(wǎng)與各 216。 216。 216。 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新等工 作。 n ：負(fù)責(zé)人員招聘及財(cái)務(wù)管理 。 n 人力資源部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護(hù) 。 n 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)及公關(guān) 。 董事會(huì)：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 6 加強(qiáng)超市的運(yùn)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，充分發(fā)揮相對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本的領(lǐng)先拓展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者和無序競(jìng)爭(zhēng)者；當(dāng)自身優(yōu)勢(shì)不足時(shí)，企業(yè)要開源節(jié)流，增強(qiáng) 商品、服務(wù)、管理、技術(shù)等方面的獨(dú)特性，并由此留住老顧客，發(fā)展新顧客；加強(qiáng)商品品類管理，以準(zhǔn)確的商品定位，商品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求差異，以滿足消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，增加商品銷售。 副營(yíng)范圍：通過對(duì) 各大網(wǎng)店 資料的整合，為 人們 免費(fèi)提供網(wǎng)上 消費(fèi) 的平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)站流量。 本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向 杭州 市的電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)體公司，以 信息咨詢，產(chǎn)品銷售 的經(jīng)營(yíng)為主，通過信息流、物流的整合為消費(fèi)者 提供購(gòu)物便利。收錄了狀況說明了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的規(guī)模大小，原則上收錄越多，規(guī)模越大的網(wǎng)站，權(quán)重越高。 u 長(zhǎng)期目標(biāo)：在 拱墅區(qū) 區(qū)占有 20%的市場(chǎng)銷售額，使其保持一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個(gè) 杭州 市推廣工作。 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 5 u 前期目標(biāo)：投入 杭州 市 拱墅區(qū)周邊學(xué)校 市場(chǎng)，獲得 60%以上的知名度，占有 5%的市場(chǎng)銷售額。 u 銷售網(wǎng)絡(luò)是否具有足夠的輻射力。 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 u 強(qiáng)化網(wǎng)站的品牌信譽(yù)度，并努力得到消費(fèi)者認(rèn)可。 u 應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。 項(xiàng)目的 產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品名稱： THJ 集合便捷網(wǎng)絡(luò)公司 我們所提供的服務(wù)： 信息咨詢 (百科 ,疑難問題 ,生活瑣碎 )， 產(chǎn)品銷售 (電子商務(wù)平臺(tái) )，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況 ， 生活小竅門 。帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革。 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)帶來了巨大的沖擊，它突出
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