【正文】 了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工； 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào) ； 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單 位主管人員應(yīng)于 10 日內(nèi)，其他人員應(yīng)于 7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本 單位的情況予以規(guī)定。凡被評(píng)為“基本稱職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)。 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì) 員工和各部門(mén) 負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門(mén)統(tǒng)一存檔備查。 （二） 績(jī)效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。 績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì) 員工 個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助 員工 改善個(gè)人績(jī)效。 二、績(jī)效管理 （一） 績(jī)效管理的原則 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人， 員工 的績(jī)效目標(biāo) 要與 公司目標(biāo)一致 。 2） 所有培訓(xùn)做好簽到記錄，根據(jù)課目重要性，部分培訓(xùn)由人力資源部做好考核成績(jī)記錄。 5） 人力資源部與相關(guān)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)估。 3） 根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象層次和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)手段和制定培訓(xùn)教案。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施程序 1） 人力資源部及相關(guān)部門(mén)確立培訓(xùn)目標(biāo)及相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。如你正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。 業(yè)務(wù)研修 1）公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。 集團(tuán)輪訓(xùn) 到公司時(shí)間較長(zhǎng)、 或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流配合。 晉級(jí)培訓(xùn) 員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。人力資源部負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的組織和實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)等。 第 六 章 培訓(xùn)、考核與 發(fā)展 一、職業(yè) 培訓(xùn) 公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。勞保用品不得無(wú)故不用，不得挪做它用。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。 公司對(duì)員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì)。 公司 福利 公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。 基本社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。 二、福利 社會(huì)保險(xiǎn) 公司按規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)。 職員薪金由 集團(tuán) 人力資源部統(tǒng)一管理。 即時(shí)調(diào)薪 1）因轉(zhuǎn) 正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得， 也 不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘 薪資調(diào)整機(jī)制 年度調(diào)薪 1）公司每年上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月 發(fā)放。 如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。 2）浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn)，包括視績(jī)效考核情況而發(fā)放的業(yè)務(wù)提成、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。 B、崗位津貼：每年度末經(jīng)過(guò)全年績(jī)效考核決定職務(wù)升降 級(jí)崗位調(diào)整，崗位津貼也隨之而調(diào)整。 薪酬的構(gòu)成 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。 6） 業(yè)務(wù)提成： 詳見(jiàn)公司每年各部門(mén)的業(yè)務(wù)提成方案。 4） 均衡內(nèi)外部報(bào)酬： 關(guān)注薪酬等外部報(bào) 酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。 2） 因崗而異： 薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。 公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 假期工資發(fā)放：法定假期、有薪假期一律按 6天 7小時(shí)正常出勤發(fā) 放。 工傷假：?jiǎn)T工因工受傷應(yīng)第一時(shí)間向部門(mén)主管報(bào)告，并在得到公司指定醫(yī)院出具的病情診斷意見(jiàn)及部門(mén)主管簽字確認(rèn)工傷后，方可享受工傷待遇。婚假必須提前向主管申請(qǐng)并附上結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件 ,并在 結(jié)婚證上的登記日期之后的三個(gè)月內(nèi)休完。 具體細(xì)則根據(jù)國(guó)家規(guī)定《職工帶薪年休假條例》具體實(shí)施。 員工年休假應(yīng)事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)人力資源部核實(shí)，部門(mén)主管或經(jīng) 理批準(zhǔn)后方為有效，主管級(jí)以上的職員休假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 帶薪年休假：公司實(shí)行帶薪年休假制度。 員工因公受傷（有醫(yī)院鑒定證明），醫(yī)療期視作正常出勤，并按規(guī)定予以各種保障。 請(qǐng)假時(shí)需注意事項(xiàng)： 事假要出示經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條； 病假要出示醫(yī)院的診斷證明或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條； 加班 與調(diào)休 （ 1） 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作時(shí)間完成工作任務(wù)； （ 2） 由于特殊原因公司需要安排員工加班的，接受工作任務(wù)的員工應(yīng)該支持配合，不得借故推辭； （ 3） 員工需 要申請(qǐng)加班的，需先請(qǐng)示主管上司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排加班； （ 4） 視實(shí)際情況按公司獎(jiǎng)懲條例報(bào)請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。凡未履行請(qǐng)假手續(xù)，或雖履行，但未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自離開(kāi)工作崗位，以及假滿未歸，又無(wú)續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)的 ，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗 力事情外， 均按曠工處理。請(qǐng)假超過(guò) 1 周的，應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)。 除病假或意外事件外，請(qǐng)假均應(yīng)事先申請(qǐng)以獲批準(zhǔn)。每次請(qǐng)假都應(yīng)填 寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，請(qǐng)假申請(qǐng)表需經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。無(wú)故連續(xù)曠工 3 日，或全月無(wú)故曠工累計(jì) 6日，或 1 年曠工達(dá) 12日者，予以解聘，且不發(fā)給資遣費(fèi)。 曠 工 以下情況，一律視為曠工： （ 1）遲到 60 分鐘以上 ，曠工按照半天扣 天工資，一天扣 3 天工資計(jì)算； （ 2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）； （ 3）以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的； （ 4）拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配工作或擅自離開(kāi)工作崗位者； （ 5）工作調(diào)動(dòng)，不按調(diào)令規(guī)定的時(shí)間報(bào)到，或向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)、辭職等申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前不到工作崗位工作的時(shí)間； （ 6）缺勤未有說(shuō)明，即漏 打 卡且未登記，包括上班、下班、整日 未打 卡，又沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)交考勤說(shuō)明條的； （ 7）委托或代人打卡，或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論處 ； （ 8）利用病、事假?gòu)氖碌诙殬I(yè)者 ； （ 9）被公安部門(mén)拘留，打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息 ； 曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為 ，不足 個(gè)工作日以 個(gè)工作日計(jì)。 遲到、早退、曠工 員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規(guī)定處分： 遲到、早退 （ 1）上班工作時(shí)間開(kāi)始后 5分鐘至 60 分鐘以內(nèi)到達(dá)者視為遲到 。 不得代他人刷卡。 因公外出或出差不能按時(shí)刷卡或忘記刷卡， 需 在當(dāng)天內(nèi)到行政人事部說(shuō)明情況，并在考勤說(shuō)明 中寫(xiě)明原因。 因工作需要 ， 不能執(zhí)行公司正常作息時(shí)間的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排輪休。工作時(shí)間為：周一至周 六 上午 8： 0011： 30，下午 14： 0017： 30（隨季節(jié)變化有適當(dāng)調(diào)整）。 糾紛處理 合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛， 員工 可以通過(guò)規(guī)定的程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴，公司會(huì)根據(jù) 員工 的意愿安排人力資源部或 所在 部門(mén)負(fù)責(zé)人 與 其 進(jìn)行面談。離職手續(xù)包括： 1） 交接工作 ； 2） 交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物 ； 3） 退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物 ； 4） 報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款 ； 5） 如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理 ； 離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。 辭 退 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在《獎(jiǎng)懲》 一章 中敘述。部門(mén)負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)