市長在對口協(xié)作會議的講話與市長在導游隊伍建設動員會講話匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:22本頁面
【正文】 ）增強導游員步隊建立，擦亮城市“手刺”下一步我們要以進步導游員的本質(zhì)為中心，增強導游員步隊建立，把這張城市“手刺”擦亮。當前，我市旅行業(yè)曾經(jīng)開展到了一個由質(zhì)變向質(zhì)變的要害階段。現(xiàn)實證實，哪些當?shù)叵冉夥潘季S，就會博得開展的先機；哪些當?shù)亟夥潘季S更徹底，開展的措施就會邁得更快。今日，首要聽取各縣區(qū)對導游步隊和旅行財產(chǎn)“六要素”配套建立的做法和下一步計劃，就是提出全體要求，處理為什么做、為誰做、做與不做、怎樣做的問題。就旅行財產(chǎn)當前開展階段而言，就是要事必躬親，深化實踐，到現(xiàn)場、到一線、到問題和矛盾凸起的當?shù)厝?，撲下身子、盯住問題當場處理。一百個好的思緒，一疊子科學定見書，不如做一件實真實在的詳細工作。思維決議行為，行為決議目的義務的完成?！傲亍钡膮f(xié)調(diào)開展是完成旅行財產(chǎn)又好又快的需要前提和要害要素。前向聯(lián)系關(guān)系是展開旅行運動的需要前提，不然就發(fā)作不了現(xiàn)代旅行的進程；然后向聯(lián)系關(guān)系是提拔旅行進程質(zhì)量的充沛前提，沒有“購”和“娛”似乎也能發(fā)作旅行，但后向聯(lián)系關(guān)系是旅行效益的要害，并在效益組成中無足輕重。這些要素都是旅行財產(chǎn)鏈條上不成或缺的一環(huán)，一起組成了旅行財產(chǎn)構(gòu)造的主體。二要看法“六要素”的要害效果。四是宣傳推行效果。三是導游信息反應效果。二是形象標記效果。導游效勞是旅行招待效勞的中心和紐帶。一要看法導游員先導效果。提拔要完成在旅行理念上升華，在旅行產(chǎn)物上晉級。創(chuàng)新思維貴在提拔。旅行“六要素”最主要的是各要素互相之間的有機聯(lián)系關(guān)系性，聯(lián)系關(guān)系性又顯示在經(jīng)濟性。一些景區(qū)遍及存在著“吃不噴鼻、住不了、行欠亨、游不暢、購不到、娛不樂”等問題。四是“六概略素”配套建立不全。三是導游員步隊活動不暢。二是導游員步隊治理體系體例不順。對導游常常化培訓不敷，導游黌舍培訓實力不強，致使全體本質(zhì)不高，優(yōu)異的導游更是百里挑一。當前，全市僅有正式執(zhí)業(yè)導游231人、政務解說員460人、兼職導游67人。近年來，全市旅行系統(tǒng)不時加大旅行開拓建立投入，具體進步旅行效勞程度，在導游員步隊建立和旅行“六要素”配套任務上固然進行了一些有益的探究，獲得了必然的成效，但在治理體系體例、效勞機制、“六要素”建立等方面照樣因循曩昔的老套路、舊方法，沒有創(chuàng)新，治理思緒不新、方法不活，顯示在“三少、四不”。思變，就是省思，是反省，就是要認清當時旅行業(yè)開展存在的差距。創(chuàng)新思維旨在思變。我們需求的是一個準確的思緒，準確的思緒決議準確的行為，準確的行為，才干做準確的工作。創(chuàng)新思維是一個指導干部特殊是作為一個分擔旅行任務的指導干部必備的根本本質(zhì)。創(chuàng)新對旅行業(yè)開展來講，顯得尤為主要。以上是我要宣講的全部內(nèi)容，希望各級各部門以及廣大參建人員能夠進一步強化工作意識，深度投入到我市的下一階段南水北向項目工作中去，為實現(xiàn)我市的雙贏局面奉獻力量。此后。再一，我市還要增強全市的公共服務能力建設，如：要爭取北京市屬高校定向招收庫區(qū)優(yōu)質(zhì)生源，并要積極開展兩地職業(yè)院校合作辦學，支持我市的農(nóng)村教育信息化體系建設。通過媒體、報紙、戰(zhàn)略合作優(yōu)惠等加強特色產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)建宣傳，吸引更多北京市投資商以及相關(guān)技術(shù)人才進入我市，共同推動我市的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為新型產(chǎn)業(yè)集聚搭建平臺。此外，我是還要不斷加強與北京市的各項生態(tài)環(huán)保項目合作，注重我市與北京市協(xié)作的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如將沿丹江口水庫庫岸線村莊建設成生態(tài)示范村，強力推出我市的特色園藝產(chǎn)業(yè)區(qū)域，分類建設生物產(chǎn)業(yè)，推出政府相關(guān)政策支持，如出臺支持我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的幫扶辦法。在社會管理和城市運營方面，我市要充分借鑒和吸取北京市各地區(qū)的管理辦法，主動組織團隊進行管理培訓學習，解決我市的搬遷居民管理問題，此外，我市還要積極學習、領(lǐng)悟北京市大型企業(yè)的技術(shù)和方法并要進一步爭取到在技術(shù)、管理、運營等方面的支持。其次，我市各級部門要結(jié)合此次的對口支援為契機，解決我市目前存在的更方面問題，要深入結(jié)合問題實際，制定研究出對口協(xié)作支援策略。（三）、細化對口協(xié)作重點領(lǐng)域在下一階段的對口協(xié)作項目工作中，我們要深度細化各重點領(lǐng)域的合作內(nèi)容。并且要大力發(fā)展民生項目，落實與北京市的支援事業(yè)建設，各縣區(qū)以及企業(yè)要深入科技建設，努力爭取北京市的對口資源落實，例如，要爭取北京水質(zhì)總局給于我市庫區(qū)治理支援，爭取企業(yè)科技人才與技術(shù)流進我市企業(yè)、爭取獲取北京市高效支教，以及開展我是教師進京學習等加快人才教育、另外，要爭取借鑒北京市的管理先例，吸取經(jīng)驗管理我市的搬遷居民。在下一階段，我市要全面推進經(jīng)濟項目對接，緊抓北京支援契機，深入解決我市資金、產(chǎn)業(yè)、人才等多方面問題，緊密承接北京市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資，要研究制定對口協(xié)作系列優(yōu)惠政策，如：出臺高效率、零收費的審批服務，推進項目資金支持，建立生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)建設優(yōu)惠機制等，吸引北京資金、技術(shù)、
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