企業(yè)開展安全文化建設(shè)方案與企業(yè)搬遷期間安全保衛(wèi)方案匯編-文庫吧資料
2024-11-20 04:27本頁面
【正文】 進行安全教育。僅以制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。五、完善安全教育培訓(xùn)機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。每日調(diào)度班前會在落實安全生產(chǎn)的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關(guān)管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動態(tài)轉(zhuǎn)換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制是一項重要工作。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，形成習(xí)慣性違章違紀(jì)。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是各單位對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。七是科隊級干部與職能部門科室執(zhí)行跟值班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。四是安全信息公示制，嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息公示制度，對上周安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全辦公例會上進行公開批評和處罰。三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。一是安全風(fēng)險押金制，實行全員安全風(fēng)險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立和完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。逐步形成“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向?！皩ψ约贺撠?zé)，對他人負責(zé)，對集體負責(zé)，對社會負責(zé)”。在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各單位每天進行學(xué)習(xí)講解，在日常工作中灌輸“金錢再好，沒有生命美好。工會、團委等組織在多種場合不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”，形成安全教育“一條龍”。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、責(zé)任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提，設(shè)置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等圖牌板，形成安全教育的“走廊”。三、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵我礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于我礦各種安全理念滲透的效果。同時要把能否實現(xiàn)安全目標(biāo)，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評先進的否決條件，真正實現(xiàn)嚴(yán)格考核，正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾，安全具有一票否決權(quán)，以避免安全文化建設(shè)形式化。根據(jù)煤炭行業(yè)特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。二、完善目標(biāo)考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機制，明確安全工作
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