【新整理】高級管理人員培訓-非財務(wù)人員財務(wù)管理-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 度、年度會議等，直接面對面溝通，收集客戶意見，探討公司發(fā)展思路（客戶對產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、新品開發(fā)、以及對未來市場預測，對下一步發(fā)展計劃進行研討等） ，安排下一步工作 拜訪：是主管領(lǐng)導拜訪計劃，有主管領(lǐng)導對客戶定期或不定期對客戶進行拜訪，收集客戶意見需求加強企業(yè)同經(jīng)銷商的溝通,2024/11/18,38,發(fā)票種類 普通發(fā)票（不能抵扣） 銷售商品增值稅 專用發(fā)票（可以抵扣） 運費發(fā)票可以抵扣總額的7% 服務(wù)業(yè)發(fā)票營業(yè)稅（5%）（租賃、餐飲等） 其他業(yè)務(wù)收入非主營業(yè)務(wù)收入 財政收據(jù)合法報銷憑證,第三部分 發(fā)票及稅收相關(guān)知識,2024/11/18,39,② 發(fā)票的開具與管理 不得涂改； 項目填寫齊全； 蓋發(fā)票專用章； 不得開具虛假發(fā)票（代開，多開） 全聯(lián)一次復寫； 時限要求（提前滯后）。 B 匯款 注意問題 a、當天匯款單位可以撤消；b、銀行蓋章不等于已經(jīng)匯出——方章只表示銀行收到單據(jù)但還沒處理、三角章表示已經(jīng)處理；c、填錯匯款資料有意或無意；d、上下聯(lián)分開填。 G、現(xiàn)金支付限額（1000元）以下的零星支出。 E、個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的貸款。 C、按規(guī)定發(fā)放給個人的各種獎金。,2024/11/18,29,常用的結(jié)算方式,① 現(xiàn)金 不準坐支現(xiàn)金以收抵付 錢帳分管互相牽制、監(jiān)督 允許支付范圍 A 支付給職工個人的工資和各種工資性質(zhì)的津貼及福利費。,2024/11/18,28,“收支兩條線”的概念,“收支兩條線” ：公司所有收入的款項均須由公司各級財務(wù)部門登記入帳，核算管理，支出的款項必須報經(jīng)批準后，通過財務(wù)部門支出。 退貨（含未送出）不簽收、登記，造成事后爭執(zhí)。 商場簽收時寫明‘實收x箱’，數(shù)量與出貨單數(shù)量不符。 單價打低，對方要求按單結(jié)算造成公司少收錢（較難查出）。處理： 1）業(yè)務(wù)自己交錢沖（有時金額很大）。,2024/11/18,10,10,資產(chǎn)判斷標準,1.企業(yè)過去的交易或者事項形成的資源 2.企業(yè)擁有或者控制的資源 3. 給企業(yè)帶來預期經(jīng)濟利益的資源,2024/11/18,11,11,資產(chǎn)分類,按資產(chǎn)形態(tài),按預期收益性,按資產(chǎn)流動性,流動資產(chǎn)：現(xiàn)金 銀行存款 應(yīng)收賬款 庫存商品 非流動資產(chǎn)：固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 長期股權(quán)投資,有形資產(chǎn)：現(xiàn)金 銀行存款 應(yīng)收賬款 庫存商品 無形資產(chǎn)：專利 商譽 品牌,正資產(chǎn)：提供價值的資產(chǎn) 負資產(chǎn)：清耗價值的資產(chǎn),2024/11/18,12,12,負債,負債是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)．,2024/11/18,13,13,負債判斷標準,1.由過去的交易或事項引起的 2.未來某個時日加以清償 3.清償負債導致經(jīng)濟利益流出企業(yè) 4.是企業(yè)現(xiàn)時義務(wù),2024/11/18,14,14,負債分類,按償還期長短： 流動負債：應(yīng)付賬款 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 非流動負債：長期借款 長期應(yīng)付款 應(yīng)付債券,2024/11/18,15,15,所有者權(quán)益,所有者權(quán)益，亦稱股東權(quán)益，是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益。2024/11/18,1,1,非財務(wù)人員的財務(wù)管理,營銷財務(wù)管理知識課堂,2024/11/18,2,2,導言,不懂財會 注定失敗,中國企業(yè)面臨的管理短板是什么 經(jīng)營者常犯的錯誤財務(wù)管理觀念,2024/11/18,3,3,中國企業(yè)面臨管理短板是什么,（數(shù)據(jù)來源科爾尼咨詢公司）,2024/11/18,4,4,經(jīng)營者常犯的錯誤財務(wù)管理觀念,不太重視財務(wù)管理 作決策前不以財務(wù)分析資料作為依據(jù) 信用管理太濫 疏忽建立制度及內(nèi)部控制 忽視控制成本 沒有財務(wù)危機意識,20
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