【正文】 ? 產(chǎn)品成本會計與分析 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 庫存管理（原料與產(chǎn)成品） ? 運輸成本會計與分析 財務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 ? 財務(wù)機構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析 ? 職能 ? 應(yīng)收帳款管理與資信控制 ? 項目分析 ? 具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分析 ? 改進分銷商內(nèi)部程序的影響分析 財務(wù)分析職能－銷售 16 財務(wù)分析 計劃和滾動預(yù)測 成本和收益管理 基于作業(yè)的管理 /計劃 /成本 付款歷史和信用風(fēng)險分析 財務(wù)報表分析 ? 營運資本管理 ? 現(xiàn)金流量分析 財務(wù)市場和投資分析 客戶分析 銷售計劃 客戶利潤分析 客戶分析 ? 客戶行為模式 ? 客戶生命周期價值 ? 客戶評分 ? 客戶類型 市場，銷售和服務(wù)分析 供應(yīng)鏈分析 制造成本計劃 價值鏈分析和模擬 制造和采購成本 供應(yīng)商分析 運輸商分析 運輸成本分析 倉儲成本分析 財務(wù)分析由一系列的分析工作組成，下面是最佳實踐的例子 基本財務(wù)概念的介紹 ? 會計年度 ? 凈銷售收入 ? 總生產(chǎn)成本 ? 銷售、研發(fā)、管理費用 ? 銷售毛利 ? 營業(yè)利潤 ? 凈利潤 你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語 一個會計期包括 12個連續(xù)的月份。 你雇傭 5人進行包裝，每人每天支付 5元。 你給產(chǎn)品的定價是 20元每籃。當(dāng)你在買原材料是所需資金的一半時從朋友那里借來的。你在這筆生意中到底獲利多少？ 練習(xí)二 利潤 /每籃 售價 產(chǎn)品成本 籃子 ＋巧克力 ＋餅干 ＋糖果 +裝飾材料 勞動力 5人 5元 (每人 )/100件產(chǎn)品 廣告 海報成本－ 20元 /100件產(chǎn)品 利潤 利潤總值 ($) 利潤 （每籃） 總數(shù) 100個 凈獲利 ($) 答案 利潤 /每籃 售價 產(chǎn)品成本 籃子 ＋巧克力 ＋餅干 ＋糖果 +裝飾材料 勞動力 5人 5元 (每人 )/100件產(chǎn)品 廣告 海報成本－ 20元 /100件產(chǎn)品 利潤 利潤總值 ($) 利潤 （每籃） 總數(shù) 100個 凈獲利 ($) （總利潤 ） 答案 基本財務(wù)報表的介紹 32 三大報表是什么？ ? 資產(chǎn)負債表 ? 反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益水平的表單 ? 損益表 ? 反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果是否盈利的表單 ? 現(xiàn)金流量表 ? 反映企業(yè)的現(xiàn)金流動情況和基本現(xiàn)金情況的水平 33 資產(chǎn)負債表內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 年初 年末 年初 年末貨幣資金 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 應(yīng)付工資 其他應(yīng)收款 應(yīng)付福利費 應(yīng)收款合計 未交稅金 存貨 應(yīng)付利潤股利 原材料 其他應(yīng)交款 產(chǎn)成品 其他應(yīng)付款 待攤費用 流動負債合計 長期借款 長期應(yīng)付款 長期負債合計 流動資產(chǎn)合計 負債合計 長期投資 長期投資凈值 實收資本股本 固定資產(chǎn)原價 減：累計折舊 盈余公積 固定資產(chǎn)凈值 在建工程 固定資產(chǎn)合計 無形資產(chǎn) 無形及遞延資產(chǎn)合計 所有者權(quán)益合計 資產(chǎn)總計 負債和所有者權(quán)益總計 34 損益表內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 2022 2022主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)收入凈值 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金 營業(yè)費用 主營業(yè)務(wù)利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 投資收益 補貼收入 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 利潤總額 所得稅 凈利潤 其他調(diào)整 可供分配利潤 提取法定盈余公積金 應(yīng)付法定公益金 可供投資者分配的利潤 提取任意盈余公積金 應(yīng)付普通股股利 35 現(xiàn)金流量表內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 2022 將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 2022銷售產(chǎn)品提供勞務(wù)得到的現(xiàn)金 540,442, 凈利潤 34,193,收到的稅費返還 2, 固定資產(chǎn)折舊 3,183,現(xiàn)金流入小計 540,445, 無形資產(chǎn)攤銷 565,待攤費用減少 1,744,購買產(chǎn)品和勞務(wù)支付的現(xiàn)金 282,987, 財務(wù)費用 2,440,支付給職工的現(xiàn)金 3,068, 投資損失 968,支付的稅費 106,903, 存貨減少 2,511,支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 3,743, 應(yīng)收項目的減少 7,907,現(xiàn)金流出小計 396,703, 應(yīng)付項目的增加 123,419,其他 10,559,現(xiàn)金流凈額 143,742,經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 143,742,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量取得投資收益收到的現(xiàn)金 968, 不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動 現(xiàn)金流入小計 968,現(xiàn)金與其他現(xiàn)金等價物凈增加情況構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 12,576, 現(xiàn)金期末余額 159,425,投資所支付的現(xiàn)金 64,368, 現(xiàn)金期初余額 31,823,現(xiàn)金流出小計 76,945,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值 127,601,現(xiàn)金流凈值 75,976,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的現(xiàn)金 63,406,現(xiàn)金流入小計 63,406,分配股利、利潤或償還利息所支付的現(xiàn)金 3,570,現(xiàn)金流出小計 3,570,現(xiàn)金流凈值 59,836,匯率變動的影響 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值 127,601,36 練習(xí)三 ? 年終企業(yè)應(yīng)付帳款是多少？ ? 年終企業(yè)應(yīng)收帳款是多少？ ? 年終庫存水平有多高？ ? 年終企業(yè)的固定資產(chǎn)有多少？ ? 2022年企業(yè)的銷售收入是多少？ ? 去除了銷售稅金和銷售費用后的毛利有多少？ ? 公司 2022年的營業(yè)凈利潤是多少？ ? 年末企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物有多少？ ? 2022年由于經(jīng)營所得到的現(xiàn)金流量凈額為多少？ 預(yù)算工作的基本目的和流程 ? 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列 量化的計劃安排 ? 細化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃 ? 預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行 為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標 ，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范 ? 預(yù)算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小， 預(yù)算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照 ? 預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象 預(yù)算的概念及作用 ? 企業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)者制定能實現(xiàn)財務(wù)目標的商業(yè)計劃和預(yù)算計劃 對于大公司而言是實現(xiàn)利潤目標不可缺少的計劃手段 了解商務(wù)決策的財務(wù)影響的關(guān)鍵手段 促使管理者針對有限的資源進行選擇 在短期利潤管理中，明確容易進行管理的事項 ? 股東期望利潤和現(xiàn)金收入的增長，良好的計劃必不可少 他們依靠公司年復(fù)一年穩(wěn)定的增長 ? 需要做出最優(yōu)的現(xiàn)金投資或是借貸的決定 ? 在發(fā)放貸款給公司前，債權(quán)人要求借款方提供完好的財務(wù)規(guī)劃 ? 為制定商務(wù)決策提供數(shù)據(jù) 為什么公司要進行預(yù)算規(guī)劃？ 40 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一 定的時期內(nèi)（一般為 一年或一個既定的期 內(nèi)）經(jīng)營、財務(wù)等 方面的總體業(yè)務(wù)管理預(yù)測 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計預(yù)算 預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標 和公司在各具體方面的基本策略 為編制原則，以良好的組織架構(gòu) 自上而下、自下而上相結(jié)合的方 式、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分 以及完善的工作流程為基礎(chǔ) 設(shè)計分配資源的程序 企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競爭 是不可避免的，企業(yè)必須設(shè)計 資源分配的程序以支持企業(yè)的 主要戰(zhàn)略 設(shè)計有彈性的預(yù)算 設(shè)計有彈性的預(yù)算，并及時對差異進行分析調(diào)整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的的變動作出迅速的反應(yīng)，如設(shè)計多情